Tech lead vlastní technické výsledky týmu; engineering manager (EM) vlastní personální a organizační výsledky. Překrývají se a musí úzce spolupracovat, ale odpovědnosti jsou odlišné. V některých společnostech to dělá jedna osoba; ve většině jsou to oddělené role.
| Oblast | Tech Lead | Engineering Manager |
|---|
| Primární zaměření | Technické směřování, dodání | Lidé, růst, zdraví týmu |
| Vlastní | Architekturu, kvalitu, jak stavíme | Nábor, výkon, kariéru |
| Rozhodování | Co je technicky správné | Kdo pracuje na čem, počet lidí |
| One-on-one schůzky | Někdy (technické/projektové) | Vždy (kariéra, pohoda) |
| Měřeno | Dodané technické výsledky | Udržení týmu, růst, dodání |
Inženýr má potíže. TL si všimne kvalitativních problémů v jejich pull requestech a pracuje s ním na překonání technických mezer. EM vede obtížnější rozhovor o výkonu, nastavuje očekávání a vlastní veškerý formální proces. TL informuje EM; EM vlastní rozhodnutí týkající se lidí.
Nejlepší páry TL/EM neustále sdílejí kontext. TL upozorňuje na technické riziko a na to, kdo je přetížen/nedostatečně zatížen; EM se stará o personální obsazení a růst. Když si nejsou sladěni, inženýři dostávají protimluvné signály.
TLové obvykle nemají žádnou formální autoritu, vedete skrze vliv, ne skrze organigram.
Vědět, kde končí váš prostor, vás chrání před zasahováním do personálních rozhodnutí EM.
A pokud chcete někdy řídit, pochopení role EM vám řekne, zda vás tato cesta přitahuje.