Un projet en difficulté est gravement en retard sur le calendrier, hors budget, ou hors du périmètre — souvent avec une équipe démoralisée et des parties prenantes frustrées. La récupération commence par une honnêteté brutale face à la réalité, puis par des étapes délibérées pour stabiliser et replaner. La panique et le déni aggravent les choses ; une réponse calme et structurée la transforme.
Étape 1 : Évaluer honnêtement
✓ Get the REAL status → no green-washing, true state of everything
✓ Diagnose ROOT CAUSES → scope creep? bad estimates? dependencies? unclear goals?
✓ Distinguish symptoms (we're late) from causes (we never managed scope)
