Comment définissez-vous la stratégie et la vision produit ?

Question

Accepted Answer

**La vision produit** est l'image à long terme du futur que vous essayez de créer ; **la stratégie produit** est votre plan cohérent pour y parvenir — *où jouer et comment gagner* compte tenu de ressources limitées. La stratégie est fondamentalement basée sur **les choix et la concentration** : décider ce qu'il faut faire, et tout aussi important, ce qu'il ne *faut pas* faire.

## Vision vs. stratégie vs. roadmap

```text
VISION    → the destination ("why we exist; the future we want")
STRATEGY  → the path ("which problems, which users, how we win")
ROADMAP   → the near-term steps ("what we're building now/next")
```

La vision est stable ; la stratégie s'adapte à l'apprentissage ; la roadmap change souvent. Confondre ces niveaux est une erreur classique.

## Ce qu'une vraie stratégie contient

```text
✓ TARGET → who we serve and the problem we solve for them
✓ DIFFERENTIATION → why us, not a competitor (the "how we win")
✓ FOCUS → the few things we'll do, and what we'll deliberately NOT do
✓ GOALS → measurable outcomes that show we're winning
```

## La stratégie est un choix, pas une liste de souhaits

Une stratégie qui essaie de servir tout le monde et de faire tout est pas vraiment une stratégie. La partie difficile et précieuse est **ce à quoi vous dites non** — un marché cible étroit que vous pouvez dominer bat une ambition large que vous ne pouvez pas.

## Un exemple concret

Une startup de prise de notes pourrait chasser chaque utilisateur. Une vraie stratégie se concentre : « conquérir les ingénieurs logiciels qui veulent des notes rapides, pilotées au clavier, en markdown », en ignorant délibérément les médias enrichis et les acheteurs enterprise pour l'instant. Cette concentration guide chaque décision de fonctionnalité, de marketing et de priorisation — et les rend claires.

## Un piège courant

Méconnaître une roadmap de fonctionnalités ou une liste d'objectifs pour une stratégie. « Livrer A, B, C » n'est pas une stratégie — cela ne dit pas *qui* vous gagnez, *pourquoi* vous, ou ce que vous sacrifiez.

## Pourquoi c'est important

Sans stratégie, les équipes optimisent localement, poursuivent chaque opportunité et s'éparpillent — occupées mais ne gagnent pas.

Chaque débat de priorisation recommence à zéro car il n'y a pas d'étoile polaire à laquelle se référer.

Une stratégie claire rend des milliers de décisions en aval plus faciles et alignées : en cas de doute, faites ce qui avance la stratégie.

Cette cohérence — tout le monde ramant dans la même direction — est ce qui crée une composition pour un produit gagnant.