Comment construisez-vous et maintenez-vous une feuille de route produit ?

Question

Accepted Answer

Une **product roadmap** communique *où va le produit et pourquoi* au fil du temps. Elle aligne les équipes et les parties prenantes sur la direction sans sur-engagement envers des dates exactes. La partie difficile n'est pas de la dessiner — c'est de la garder honnête et de résister à la pression pour la transformer en promesse datée.

## Privilégiez les résultats plutôt que les listes de fonctionnalités

```text
WEAK roadmap (feature/date):
  Q1: Feature A   Q2: Feature B   Q3: Feature C

STRONGER roadmap (theme/outcome):
  NOW    → reduce checkout drop-off (target: -20%)
  NEXT   → improve mobile onboarding
  LATER  → expand to a second market
```

**Now / Next / Later** communique la direction tout en protégeant la flexibilité — exactement ce qu'une feuille de route devrait faire.

## Liez les éléments à la stratégie

Chaque élément de la feuille de route doit être lié à un objectif. Si vous ne pouvez pas expliquer comment quelque chose fait avancer la stratégie, cela ne devrait probablement pas être là.

## Gardez-la vivante

```text
✓ Revisit regularly (e.g. monthly/quarterly) as you learn
✓ Communicate changes — surprises erode trust
✓ Distinguish committed (near-term) from directional (later)
```

## Le piège des dates

Les parties prenantes poussent à transformer la feuille de route en diagramme de Gantt de promesses. Résistez. Les dates lointaines sont des conjectures ; les présenter comme des engagements garantit des promesses brisées. Engagez-vous sur le travail à court terme ; gardez les horizons lointains directionnels.

## Un piège courant

Une feuille de route qui n'est qu'une liste de souhaits de tout ce que tout le monde a demandé. Une feuille de route porte autant sur ce que vous *ne faites pas* — elle devrait refléter une véritable priorisation.

## Pourquoi c'est important

Sans feuille de route, les équipes optimisent localement et les parties prenantes se sentent dans le noir, ce qui entraîne une pression constante de « et ma fonctionnalité ? ».

Une bonne feuille de route crée l'alignement et vous donne de la place pour vous adapter — elle répond à « où allons-nous ? » sans vous enfermer dans une erreur future.