તમે સાંગઠનિક સ્તરે બિલ્ડ-વર્સેસ-બાય નિર્ણયો કેવી રીતે લો છો?

Question

IT Interview Practice · Accepted Answer

મૂળ સિદ્ધાંત સરળ છે: **તમને જે અલગ કરે તે બનાવો, બાકી બધું ખરીદો.** સાંગઠનિક સ્તરે નિર્ણય એક જ સાધન વિશે નથી પણ તમે તમારી દુર્લભ ઈજનેરી ક્ષમતા ક્યાં ખર્ચ કરવાનું પસંદ કરો છો તે વિશે છે.

## નિર્ણય માળખું

```text
BUILD when:
- It is core to your competitive advantage
- No adequate solution exists, or yours must be materially better
- The capability must evolve constantly with your product

BUY when:
- It is a commodity (auth, payments, email, observability)
- A mature vendor solution exists and fits well enough
- Time-to-market matters more than control
```

**કુલ માલિકીનો ખર્ચ** તૂલવો, માત્ર લાઇસન્સ કિંમત નહીં: એકીકરણ, જાળવણી, ભાડતી, અને એવા ઈજનેરોની તક ખર્ચ જે તમારા પર્યાપ્ત કાર્ય પર કામ કરી રહ્યા નથી.

## નક્કર ઉદાહરણ

કંપની તેનું সુપારિશ ઈજન બનાવે છે (તેના પર્યાપ્તનું હૃદય) પણ તેનું CRM, ચુકવણી પ્રક્રિયા અને લોગિંગ સ્ટૅક ખરીદે છે. આ બનાવવું તે પર્યાપ્ત ફોકસ પર ઈજનેરોને બર્ન કરશે.

## ટ્રેડ-ઑફ્સ અને નુકસાન

- **નુકસાન:** "અહીં શોધાયેલું નથી" સિન્ડ્રોમ, કમોડિટીઓ પુનરર્નિર્માણ કરવા ઈગો અથવા આનંદ માટે.
- **નુકસાન:** મુખ્ય ક્ષમતા માટે ખરીદી અને તફાવત કરવા માટે અક્ષમ.
- ખરીદી વિક્રેતા નિર્ભરતા બનાવે છે; નિર્માણ જાળવણી દેવું બનાવે છે. તમારો દેવું જાણીને પસંદ કરો.

## તે શા માટે મહત્વપૂર્ણ છે

ઈજનેરી ક્ષમતા વધુતર કંપનીમાં સૌથી દુર્લભ સંપત્તિ છે.

તેને તફાવતકારો ની જગાય કમોડિટીઓ પર ખર્ચ કરવું તે સારો ટીમ પાછળ રહે તે સૌથી સામાન્ય રીત છે.

શાસિત બિલ્ડ-વર્સેસ-બાય તે માર્ગ છે જે CTO તે ક્ષમતાને તે તરફ દિશે જે ખરેખર જીતે છે.

નિર્ણય માળખું

નક્કર ઉદાહરણ

ટ્રેડ-ઑફ્સ અને નુકસાન

તે શા માટે મહત્વપૂર્ણ છે

સંબંધિત પ્રશ્નો