તમે નવીનતા સાથે વિશ્વસનીય ડેલિવરીને કેવી રીતે સંતુલિત કરો છો?

Question

Accepted Answer

જવાબ પસંદ કરવું નથી, પણ બંનેને **અલગ કરવું અને ઇરાદાપૂર્વક ભંડોળ આપવું**. વિશ્વસનીય ડેલિવરી આજે વ્યવસાય ચલાવે છે; નવીનતા તેને આવતે કાલ પ્રাસંગિક રાખે છે. CTO દરેક માટે સમય અને માળખું રક્ષણ આપવું જોઈએ.

## તેને સંતુલિત કરવાની એક રીત

```text
ALLOCATE CAPACITY EXPLICITLY (a common split)
- ~70% → core delivery & incremental improvement
- ~20% → adjacent bets and larger improvements
- ~10% → exploration / genuinely new ideas

PROTECT INNOVATION FROM DELIVERY PRESSURE
- Dedicated time/teams so it is not crushed by deadlines
- Accept that most experiments will fail
```

હોરાઇজન મોડલ (core / adjacent / transformational) તમને ખાતરી આપવામાં મદદ કરે છે કે તમે સંપૂર્ણ રીતે વર્તમાનમાં રોકાણ કરી રહ્યા નથી.

## ઠોસ ઉદાહરણ

CTO ડેલિવરી ટીમોને અનુમાનિત ત્રૈમાસિક પ્રતિશ્રુતિઓ પર ચલાવે છે જ્યારે હ્যાક સપ્તાહો અને કેટલાક ઈજનેરો સાથે એક નાનો નવીનતા ટ્રેક ભંડોળ આપે છે જે નવી આર્કિટેક્ચર શોધી રહ્યા છે, તેથી તાકીદી ડેલિવરી ભવિષ્યને કદી સંપૂર્ણ ભૂખમરો નથી દે છે.

## ટ્રેડ-ઓફ્સ અને નુકસાન

- **નુકસાન:** બધી ડેલિવરી, કોઈ નવીનતા નથી; કંપનીને પછીથી વ્યાહત કરવામાં આવે છે.
- **નુકસાન:** બધી નવીનતા, કોઈ ડેલિવરી નથી; કંપનીશ કદી વિશ્વસનીય રીતે શિપ કરતી નથી.
- નવીનતાને નિષ્ફલતાપણું સહનશીલતાની જરૂર છે, જે ડેલિવરીની પૂર્વધારણાઓની માંગ સાથે સંઘર્ષ કરે છે.

## તેને અર્થ શા માટે

કંપનીઓ બંને છેડામાંથી મૃત્યુ પામે છે: એકાધિકાર અને અરાજકતા.

ડેલિવરી સાથે નવીનતામાં ઇરાદાપૂર્વક ભંડોળ આપવું વ્યવસાયને હવે વિશ્વસનીય અને પછીથી સ્પર્ધાત્મક રાખે છે.

તે તણાવ પકડી રાખવું, તાકીદી ડેલિવરીને હંમેશા જીતવા દેવાને બદલે, તકનીકી નેતૃત્વની નિર્ણયક કસોટી છે.