જવાબ પસંદ કરવું નથી, પણ બંનેને અલગ કરવું અને ઇરાદાપૂર્વક ભંડોળ આપવું. વિશ્વસનીય ડેલિવરી આજે વ્યવસાય ચલાવે છે; નવીનતા તેને આવતે કાલ પ્રাસંગિક રાખે છે. CTO દરેક માટે સમય અને માળખું રક્ષણ આપવું જોઈએ.
તેને સંતુલિત કરવાની એક રીત
ALLOCATE CAPACITY EXPLICITLY (a common split)
- ~70% → core delivery & incremental improvement
- ~20% → adjacent bets and larger improvements
- ~10% → exploration / genuinely new ideas
PROTECT INNOVATION FROM DELIVERY PRESSURE
- Dedicated time/teams so it is not crushed by deadlines
- Accept that most experiments will fail
હોરાઇজન મોડલ (core / adjacent / transformational) તમને ખાતરી આપવામાં મદદ કરે છે કે તમે સંપૂર્ણ રીતે વર્તમાનમાં રોકાણ કરી રહ્યા નથી.
ઠોસ ઉદાહરણ
CTO ડેલિવરી ટીમોને અનુમાનિત ત્રૈમાસિક પ્રતિશ્રુતિઓ પર ચલાવે છે જ્યારે હ્যાક સપ્તાહો અને કેટલાક ઈજનેરો સાથે એક નાનો નવીનતા ટ્રેક ભંડોળ આપે છે જે નવી આર્કિટેક્ચર શોધી રહ્યા છે, તેથી તાકીદી ડેલિવરી ભવિષ્યને કદી સંપૂર્ણ ભૂખમરો નથી દે છે.
