એક મજબૂત CTO-CEO સંબંધ વિશ્વાસ, સંરેખણ અને પ્રામાણિક સંચાર પર બનાવવામાં આવે છે. CTO એ એક સાથી હોવો જોઈએ જે પ્રશ્ન કરે છે અને એક નેતા જે સમાધાનિત દિશાને અમલમાં મૂકે છે, જ્યારે CEO ને આશ્ચર્યના વિના અવગત રાખે છે.
તે શા માટે મહત્વપૂર્ણ છે
KEYS TO THE RELATIONSHIP
- Align on goals and priorities; speak with one voice publicly
- No surprises: surface risks early, even bad news
- Translate tech into business terms the CEO can act on
- Challenge privately, commit publicly (disagree-and-commit)
- Build trust through reliable delivery and honesty
CTO એ CEO ના વિશ્વાસયોગ્ય અનુવાદક અને તમામ તકનીકી બાબતોમાં સાથી છે, અને તે વિશ્વાસ પ્રભાવનો સ્તર છે.
ઠોસ ઉદાહરણ
এક CTO CEO ના આક્રમણાત્મક લঞ્ચ તારીખ સાથે અસહમત છે, તકનીકી જોખમ અને વિકલ્પો ખાનગીમાં મૂકે છે, અને જ્યારે CEO હજી પણ ગતિ પસંદ કરે છે, સંપૂર્ણપણે પ્રતિશ્રુતિબદ્ધ થાય છે અને જોખમનો સંચાલન કરે છે, જ્યારે CEO ને કરવામાં આવતા વિકલ્પો વિશે પ્રામાણિકપણે અવગત રાખે છે.
