તમે CTO-CEO સંબંધને કેવી રીતે સંચાલિત કરો છો?

Question

Accepted Answer

એક મજબૂત CTO-CEO સંબંધ **વિશ્વાસ, સંરેખણ અને પ્રામાણિક સંચાર** પર બનાવવામાં આવે છે. CTO એ એક સાથી હોવો જોઈએ જે પ્રશ્ન કરે છે અને એક નેતા જે સમાધાનિત દિશાને અમલમાં મૂકે છે, જ્યારે CEO ને આશ્ચર્યના વિના અવગત રાખે છે.

## તે શા માટે મહત્વપૂર્ણ છે

```text
KEYS TO THE RELATIONSHIP
- Align on goals and priorities; speak with one voice publicly
- No surprises: surface risks early, even bad news
- Translate tech into business terms the CEO can act on
- Challenge privately, commit publicly (disagree-and-commit)
- Build trust through reliable delivery and honesty
```

CTO એ CEO ના **વિશ્વાસયોગ્ય અનુવાદક અને તમામ તકનીકી બાબતોમાં સાથી** છે, અને તે વિશ્વાસ પ્રભાવનો સ્તર છે.

## ઠોસ ઉદાહરણ

এક CTO CEO ના આક્રમણાત્મક લঞ્ચ તારીખ સાથે અસહમત છે, તકનીકી જોખમ અને વિકલ્પો ખાનગીમાં મૂકે છે, અને જ્યારે CEO હજી પણ ગતિ પસંદ કરે છે, સંપૂર્ણપણે પ્રતિશ્રુતિબદ્ધ થાય છે અને જોખમનો સંચાલન કરે છે, જ્યારે CEO ને કરવામાં આવતા વિકલ્પો વિશે પ્રામાણિકપણે અવગત રાખે છે.

## ટ્રેડ-ઓફ અને ફક્ત

- **ફક્ત:** સંઘર્ષને ટાળવા માટે ખરાબ સમાચાર રોકવો, જે પછીથી વિશ્વાસને નષ્ટ કરે છે.
- **ફક્ત:** CEO ને જાહેરમાં નબળું કરવો, અથવા ક્યારેય પાછું ન પુશ કરવું.
- સાચો સાથી હોવો એટલે પ્રામાણિક પ્રશ્ન અને વફાદાર અમલ વચ્ચે ભારસામ્ય કરવો.

## તે શા માટે મહત્વપૂર્ણ છે

CTO-CEO સંબંધ સમગ્ર કંપનીની દિશા અને CTO ના નેતૃત્વ ક્ષમતાને આકાર આપે છે.

જ્યારે તે મજબૂત હોય, ત્યારે તકનીક અને વ્યવસાય સમસ્તર ચાલે છે અને CTO ને વાસ્તવિક પ્રભાવ હોય છે.

જ્યારે તે તૂટી જાય છે, ત્યારે વ્યૂહરચના ટુકડાઈ જાય છે અને પદમુક્તિ સમાપ્ત થાય છે.

આ સંબંધમાં રોકાણ કરવું એ CTO જે કરે છે તેમાંથી સૌથી મહત્વપૂર્ણ બાબતો છે.