તમે બોર્ડ અને કર્મચારીઓ સાથે અસરકારક રીતે કેવી રીતે સંચાર કરો છો?

Question

Accepted Answer

ચાવી એ છે કે **ટેકનિકલ વિગતોની બદલે વ્યવસાયિક પરિણામો અને જોખમની ભાષા બોલો**. બોર્ડ તેમને પણ કેમ ટેકનોલોજી વૃદ્ધિ, જોખમ અને ખર્ચને અસર કરે છે તે વિશે વધુ ચિંતા કરે છે, અને તેમને સ્પષ્ટતા અને આત્મવિશ્વાસની જરૂર છે, સ્થિતિ રિપોર્ટ નહીં.

## તે શું મહત્વપૂર્ણ છે

```text
EFFECTIVE BOARD COMMUNICATION
- Lead with business impact (revenue, risk, cost, competitiveness)
- Translate technical topics into outcomes and trade-offs
- Be honest about risks and what you are doing about them
- Bring decisions/asks, not just updates
- Use clear visuals; avoid jargon; respect their time
```

હંમેશા પૂછો: "તો આ ફાળવણીને માટે શું અર્થ છે?" કોઈપણ તકનીકી પ્રસ્તુત કરતા પહેલાં.

## વાસ્તવિક ઉદાહરણ

"આપણે Kubernetes માં સ્થળાંતર કરી રહ્યા છીએ" ના બદલે, એક CTO બોર્ડને કહે છે "આપણે ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર ખર્ચ 30% દ્વારા નીચે લાવી રહ્યા છીએ અને આઉટેજ જોખમ કાપી રહ્યા છીએ, અહીં પ્રોગતી જરૂરી છે અને ચુક્તી ટાઇમલાઇન છે", સમાન કાર્ય વ્યવસાયિક નિર્ણય તરીકે ફ્રેમ કર કે.

## ટ્રેડ-ઓફ અને ખામીઓ

- **ખામી:** બોર્ડને તકનીકી વિગતોમાં ડુબાવો જે તેઓ કાર્ય કરી શકતા નથી.
- **ખામી:** તેમને સારી લાગે છે તે સુધી જોખમ છુપાવો, પછી તેઓ સપાટી આવે તો વિશ્વાસ ગુમાવો.
- બોર્ડ માટે સરળતાપણું અતિશય સરળતાનો જોખમ આપે છે; અનુસરણીય પ્રશ્નો માટે ઊંડાણ તૈયાર રાખો.

## તે શું મહત્વપૂર્ણ છે

બોર્ડ સંસાધનો અને વિશ્વાસ ફાળવે છે કે કેવી રીતે તેઓ તકનોલોજીની ભૂમિકા સમજે છે તે પર આધાર રાખીને.

જે CTO વ્યવસાયિક શરતોમાં, સજ્જનતાપૂર્વક અને નિર્ણાયકપણે સંચાર કરે છે તે વિશ્વાસયોગ્યતા અને બજેટ માટે કામ કરવા માટે મેળવે છે.

જે તેમને વિગતમાં ડુબોય અથવા જોખમ છુપાય તે બંને ગુમાવે છે.

યો કુશળતા ઘણીવાર ટોપ ટેબલ પર CTO ના પ્રભાવ નક્કી કરે છે.