તમે દસ થી સેંકડો ઇજનેરોના સંગઠનને કેવી રીતે સ્કેલ કરો છો?

Question

Accepted Answer

દસ થી સેંકડો સુધી સ્કેલ કરવું એ **તબક્કો બદલાવોની શ્રેણી** છે, સરળ વૃદ્ધિ નથી. જે 30 પર કામ કરે છે તે 100 પર અને ફરી 300 પર તૂટી જાય છે. CTO એ પ્રત્યેક થ્રેશહોલ્ડ પર સંચાર, નિર્ણય લેવું અને નેતૃત્વને પુનર્રચના કરવું આવશ્યક છે.

## તેમ વિચારવું કેવું છે

```text
WHAT CHANGES AS YOU SCALE
- Communication: informal → structured (you can't all be in one room)
- Decisions: centralized → delegated to trusted leaders
- Structure: one team → domains → divisions/platforms
- Leadership: ICs → managers → managers-of-managers you must develop
- Process: ad hoc → lightweight standards & paved roads
```

બંધનકર્તા અવરોધ **પ્રોડક્ટ બનાવવું** થી **પ્રોડક્ટ બનાવતું સંગઠન બનાવવું** માં શિફ્ટ થાય છે.

## મૂર્ત ઉદાહરણ

CTO જે 40 ઇજનેરોમાં વ્યક્તિગત રીતે દરેક તકનીકી નિર્ણય લે છે તે 250 સુધીનો પ્રવાસ નિયોક્તાઓ અને સંચાલકોને તૈયાર કરવા, નિર્ણય અધિકાર વ્યાખ્યાયિત કરવા માટે બોટલનેક અब રહે નહીં, અને હોલવે સમન્વય સ્પષ્ટ ટીમ ઈન્ટરફેસ અને પ્લેટફર્મ ટીમ દ્વારા બદલી દેય છે.

## ટ્રેડ-ઓફ અને નુકસાન

- **નુકસાન:** સ્થાપક/CTO સોંપણી કરવાનો ઇનકાર કરે છે, બોટલનેક બને છે.
- **નુકસાન:** મોટી કંપનીના પ્રક્રિયા સમગ્ર નકલ કરે અને ગતિ મટાવે.
- સ્ટ્રક્ચરનો દરેક સ્તર ઓવરહેડ ઉમેરે છે; તેને પીડા માટે જરૂરી છે, પહેલાથી નથી.

## તેમ મહત્વપૂર્ણ છે

જ્યાં સુધી સંગઠનો બીજા બાજુ સ્કેલ કરે છે, તે ઇજનેર દીઠ અમુક ઉત્પાદકતા ગુમાવે છે, ક્યારેક વધુ સાથે ઓછું શિપ કરે છે.

તબક્કો બદલાવો સારી રીતે નેવિગેટ કરવું, સોંપણી કરવું, નેતાઓ વૃદ્ધિ કરવી અને સ્વતંત્રતા માટે સ્ટ્રક્ચર કરવું, કેટલીક કંપનીઓ સેંકડોમાં ઝડપી રહે છે જ્યારે અન્યો થોભે છે.

યે સિનિયર તકનીકી નેતા માટે સૌથી મુશ્કેલ અને સૌથી નિર્ણયક પરીક્ષા છે.