તમે ઇજનેરી સંસ્થાને કેવી રીતે સ્કેલ કરો છો?

Question

Accepted Answer

ઇજનેરી સંસ્થાને સ્કેલ કરવું એ **નિર્ણય લેવાની ક્ષમતાને સ્કેલ કરવું, માત્ર વ્યક્તિઓની સંખ્યા નહીં**. જેમ જેમ તમે વૃદ્ધি પામો છો, તમારે સ્વાયત્તતા નીચે પાસવી આવશ્યક છે, ટીમોને માલિકાનાની આસપાસ રચવી આવશ્યક છે, અને અનૌપચારિક સંકલનને સ્પષ્ટ ઇન્ટરફેસ સાથે બદલવું આવશ્યક છે.

## તેના વિશે કેવી રીતે વિચાર કરવું

```text
AS THE ORG GROWS
- Structure teams around clear ownership (services, domains, products)
- Minimize cross-team dependencies (Team Topologies / autonomy)
- Add management layers only when spans of control break (~6-8 reports)
- Codify decisions: principles, paved roads, lightweight process
- Hire and grow leaders ahead of need
```

કોનવે નો કાયદો વાસ્તવિક છે: તમારી આર્કિટેક્ચર તમારી સંસ્થાની રચનાને પ્રતિબિંબિત કરશે, તેથી બંનેને એક સાથે ડિઝાઇન કરો.

## કોંક્રીટ ઉદાહરણ

30 થી 150 ઇજનેરો સુધી જતાં, CTO એક જ પ્રોડક્ટ ટીમને ડોમેઇન-સંરેખિત સ્કવોડમાં વિભાજિત કરે છે, પાવેલ રોડ પ્રદાન કરવા માટે પ્લેટફોર્મ ટીમનો પરિચય આપે છે, અને ઇજનેરી મેનેજરોને પ્રચાર કરે છે અથવા હાયર કરે છે જેથી કોઈ આઠ કરતાં વધુ રિપોર્ટ ન હોય.

## ટ્રેડ-ઑફ્સ અને પિટફોલ્સ

- **પિટફોલ**: તમે જે ગતિએ માળખું અને નેતૃત્વ ઉમેરો તેના કરતાં વધુ ગતિએ લોકોને ઉમેરવું (અરાજકતા).
- **પિટફોલ**: પ્રારંભમાં બંધુ-રચના અને સ્ટાર્ટઅપ સ્પીડને મારી નાખવું.
- વધુ સંકલન ઓવરહેડ અનિવાર્ય છે; ઉદ્દેશ્ય તેને ન્યૂનતમ કરવો છે, તેને દૂર કરવો નથી.

## આ શા માટે મહત્વપૂર્ણ છે

বেશিরভাগ ઇજનેરી સંસ્થાઓ જેમ જેમ વૃદ્ધી પામે છે તેમ તેમ નાટ્યપૂર્ણ રીતે ધીમું પડી જાય છે, ક્યારેક વધુ લોકો સાથે ઓછું શીપ કરે છે.

સ્વાયત્તતા માટે રચના કરીને અને નિર્ણય લેવાની શક્તિને વિતરિત કર્યા દ્વારા સ્કેલ કરવું સારી રીતે કરવું એ છે કે કેટલીક કંપનીઓ સેંકડો ઇજનેરો સાથે ઝડપી કેવી રીતે રહે છે જ્યારે અન્યો ઠહરે છે.

તે CTO ની વ્યાખ્યાયિત જવાબદારીઓમાંથી એક છે.