તમે પ્રતિભા અને સાંગઠનિક વ્યૂહરચના કેવી રીતે નિર્ધારિત કરો છો?

Question

Accepted Answer

**પ્રતિભા અને org વ્યૂહરચના** એ તકનીકી વ્યૂહરચના ચલાવવા માટે જરૂરી લોકો અને માળખાની ઈચ્છાપૂર્ણ યોજના છે. તે જે કંઈ તમે બનાવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છો તેને જોડે છે કોણ તમે નિયુક્ત કરો છો, તમે તેમને કેવી રીતે ગોઠવો છો, અને તમે તેમને કેવી રીતે વધો અને તેમને રાખો છો.

## તેના વિશે કેવી રીતે વિચારવું

```text
ELEMENTS OF THE STRATEGY
- Capability planning: what skills the strategy demands, and the gaps
- Build vs buy talent: grow internally vs hire externally
- Org design: structure teams around the work (Conway's Law)
- Growth: career paths (IC & management), so people can advance
- Retention: keep the people you can't easily replace
- Diversity: broaden the talent pool and perspectives
```

**વ્યૂહરચના અને કામ** ની આસપાસ માળખો ગોઠવો, હાલના વ્યક્તિત્વની આસપાસ નહીં.

## મૂર્ત ઉદાહરણ

ML વ્યૂહરચનાને અનુસરતો CTO કૌશલ્યમાં અંતર નકશો કરે છે, બાહ્ય રીતે કેટલાક સિનિયર ML નેતાઓને નિયુક્ત કરે છે જ્યારે આંતરિક ઇજનેરોને કૌશલ્યમાં વૃદ્ધિ કરે છે, ટોચ ઇજનેરોને વિના મેનેજર બન્યા વિના વધવાનું માધ્યમ આપવા માટે ડુઅલ IC/મેનેજમેન્ટ કારકર્દ્યો બનાવે છે, અને નવી ML પ્લેટફોર્મની આસપાસ ટીમોને પુનર્નિર્માણ કરે છે.

## ટ્રેડ-ઓફ્સ અને જોખમો

- **જોખમ:** કાર્યની જગાએ લોકોની આસપાસ ગોઠવણો, નાજુક માળખા બનાવે છે.
- **જોખમ:** તમામ બાહ્ય નિયોગ (કોઈ વૃદ્ધિ માર્ગ નથી) અથવા તમામ આંતરિક (કૌશલ્યમાં અંતર ચાલુ રહે છે).
- પુનર્ગઠનો ખર્ચવાળા અને વ્યાધિકારક છે; તેમને જાણતાથી કરો, પ્રતિક્રિયાશીલ રીતે નહીં.

## શા માટે તે મહત્વપૂર્ણ છે

વ્યૂહરચના લોકો દ્વારા ચલાવવામાં આવે છે, તેથી તેને વિતરણ માટે પ્રતિભા અને માળખો યોજના જેટલો મહત્વપૂર્ણ છે.

ઈચ્છાપૂર્ણ પ્રતિભા અને org વ્યૂહરચના સુનિશ્ચિત કરે છે કે તમારી પાસે યોગ્ય લોકો છે, વધી રહ્યા છે અને રહેતા છે, જીતવા માટે ગોઠવાયેલ છે.

તેને અવગણવાનું અર્થ એક મહાન વ્યૂહરચના છે કે તેને હાથ ધરવા માટે કોઈ નથી.

તે સિનિયર નેતૃત્વ કાર્યનું મૂળ છે.