તમે બड়े પર ઈજનેરી સંસ્કૃતિને કેવી રીતે આકાર આપો છો?

Question

Accepted Answer

બड़ে પર, સંસ્કૃતિ **જે લોકો કરે છે જ્યારે નેતૃત્વ રૂમમાં નથી**, અને તમે તેને વ્યક્તિગત હાજરી દ્વારા આકાર આપી શકતા નથી. તમે તેને સ્પષ્ટ મૂલ્યો, પ્રોત્સાહન, નેતાઓ અને ધર્મચિહ્નો દ્વારા આકાર આપો છો જે તમે ઇચ્છતા વર્તનને મજબૂત કરે છે.

## આ વિશે કેવી રીતે વિચારવું

```text
LEVERS FOR CULTURE AT SCALE
- Explicit values + what they mean in practice (concrete behaviors)
- Hiring & promotion: reward the culture you want
- Leaders model it: managers are culture multipliers
- Rituals & systems: incident reviews, design reviews, postmortems
- What you tolerate becomes the standard
```

સંસ્કૃતિ સૌથી વધુ **જે પુરસ્કાર મેળવે છે અને જે સહન્યું થાય છે** દ્વારા મજબૂત થાય છે, પોસ્ટર્સ અથવા નિવેદનો દ્વારા નહીં.

## જીવંત ઉદાહરણ

ોવનરશીપની સંસ્કૃતિ બાંધવા માટે, CTO "દોષમુક્ત postmortems" ને ધર્મચિહ્નમાં પરિણત કરે છે, પ્રમોશન માપદંડને પ્રભાવ અને વિશ્વસનીયતા સાથે જોડે છે, અને ઉચ્ચ-પ્રદર્શન પરંતુ ઝેરી પ્રબંધકને દૂર કરે છે, જે સૂચવે છે કે મૂલ્યો આઉટપુટને ટોચ પર કરે છે.

## ટ્રેડ-ઓફ્સ અને નુકસાનો

- **નુકસાન:** દીવાલ પર મૂલ્યો જેને કોઈ વર્તન અથવા પ્રોત્સાહન બેક કરે છે.
- **નુકસાન:** તેજસ્વી જર્ક્સને સહન્યું કરવું, જે ચુપચાપ બધાને વાસ્તવિક નિયમો શીખવે છે.
- સંસ્કૃતિ ધીમી આ બદલાય છે; વર્ષોમાં સુસંગતતા કોઈ એક પણ પહેલ કરતાં વધુ મહત્વપૂર્ણ છે.

## આ શા માટે મહત્વપૂર્ણ છે

સંસ્કૃતિ નક્કી કરે છે કે નિર્ણયો કેવી રીતે લવાય છે, ગુણવત્તા કેવી રીતે ધરી રહે છે, અને સારા લોકો રહે છે કે નહીં.

બલ્કે તે આત્મ-મજબૂત બને છે, સારા અથવા ખરાબ માટે.

તેને જાણીતે આકાર આપવું, પ્રોત્સાહન, નેતાઓ અને આપ પુરસ્કાર અને સહન્યું વર્તનોના મેધ દ્વારા, CTO પ્રભાવિત કરી શકે છે તે સૌથી ટકાઉ બાબતોમાંથી એક છે.