તમે મજબૂત ઇજનેરી નેતાઓને કેવી રીતે નિયुક્ત કરો છો?

Question

Accepted Answer

નેતાઓની નિયુક્તિ એ **સર્વોચ્ચ-લિવરેજ નિયુક્તિ છે જે તમે કરો છો**, કારણ કે નેતાના ગુણવત્તા સમગ્ર ટીમ પર ગુણાકાર થાય છે. ચાવી એ છે કે ભૂતકાળની તકનીકી સિદ્ધિ માટે નહીં, બલ્કે ભૂમિકા ખરેખર જરૂર પડે તેવી નેતૃત્વ કુશળતા માટે નિયુક્તિ કરવી.

## શું મૂલ્યાંકન કરવું

```text
IN AN ENGINEERING LEADER, ASSESS:
- Track record of building and growing teams (not just shipping code)
- Judgment and decision-making under ambiguity
- Communication and ability to align stakeholders
- Values and culture fit (they will shape culture for many)
- Self-awareness and ability to coach others
```

નેતાને **તબક્કા** સાથે મેળ કરો: એક નેતા જે 0-થી-1 માટે ગમે તે હોય તે 200-વ્યક્તિ સંગઠન ચલાવવામાં સંઘર્ષ કરી શકે છે, અને તેનાથી ઊલટું.

## ઠોસ ઉદાહરણ

નિર્દેશક ભૂમિકા માટે, CTO દૃશ્ય साક્ષાત્કાર ("એક મુખ્ય ઇજનેર લঞ્ચ પહેલા જ રાજીનામું આપ્યો છે—તમે શું કરો છો?"), માનવ-સંબંધી સંદર્ભો જે અરજદારે લોકોને કેવી રીતે વિકસિત કરે છે તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, અને ભવિષ્યર્તી રિપોર્ટ સહિત પینेલ નો ઉપયોગ કરે છે.

## ટ્રેડ-ઓફ્સ અને નિષેધાધ્યાષ

- **નિષેધાધ્યાષ:** નેતૃત્વ યોગ્યતા વિના તમારા શ્રેષ્ઠ ઇજનેરને નેતૃત્વમાં આગળ બધાવવું.
- **નિષેધાધ્યાષ:** એક બ્રાન્ડ-નામ નેતાને નિયુક્ત કરવો જે અલગ તબક્કા અથવા સંસ્કૃતિ સાથે બંધબેસતો હોય.
- નેતૃત્વની ખરાબ નિયુક્તિ તે સુધી હતી તે સુધીર માનસિકતા અને ધરણું નુકસાન કરે છે.

## તે શા માટે મહત્વપૂર્ણ છે

નેતાઓ તેમની નીચે હરેક વ્યક્તિની સ્થિતી, બધાનો અને વૃદ્ધિ નિર્ધારણ કરે છે.

એક સુંદર નેતૃત્વ નિયુક્તિ વર્ષો માટે સકારાત્મક ચક્રવૃદ્ધિ કરે છે; એક ગરીબ એક શાંતિથી સારા લોકોને ઘસવે છે.

કારણ કે પ્રભાવ ટીમ પર ગુણાકાર થાય છે, નેતૃત્વ નિયુક્તિ સાચવવું CTO કરે તેમાં સૌથી વધુ અર્થપૂર્ણ બાબતોમાંથી એક છે.