તમે સંસ્થાના સ્તરે તકનીકી દેવાણી કેવી રીતે સંચાલિત કરો છો?

Question

Accepted Answer

સંસ્થાના સ્તરે, તકનીકી દેવાણી એક **પોર્ટફોલિયો છે જે સંચાલિત થવી જોઈએ**, અનુમાનીત થવી નહીં. લક્ષ્ય શૂન્ય દેવાણી નથી; તે દેવાણીને એવા સ્તરે રાખવું છે જ્યાં તે વેગ, વિશ્વાસયોગ્યતા, અથવા વ્યૂહરચના પહોંચાડવાની ક્ષમતાને જોખમમાં ન નાખે.

## તેના વિશે કેવી રીતે વિચાર કરવું

```text
MAKE DEBT VISIBLE AND PRIORITIZED
- Inventory the debt that actually hurts (slows delivery, causes incidents)
- Classify: strategic (deliberate) vs accidental vs decay/rot
- Quantify impact in business terms (velocity, downtime, churn risk)
- Allocate a steady % of capacity to paydown (commonly 15-25%)
```

તમામ દેવાણી ચૂકવવા માટે યોગ્ય નથી. સ્થિર, ભાગ્યે જ બદલાતી સિસ્ટમમાં દેવાણી એકલીને છોડી શકાય છે; ગરમ, ઝડપથી બદલાતા વિસ્તારમાં દેવાણી પ્રથમ ચૂકવવી જોઈએ.

## ઠોસ ઉદાહરણ

એક CTO એક નિયમ સ્થાપિત કરે છે કે દરેક ટીમની ક્ષમતાનો 20% વિશ્વાસયોગ્યતા અને દેવાણીમાં જાય છે, પછી તેને ત્રણ સિસ્ટમો પર લક્ષ્ય બનાવે છે જે 80% ઘટનાઓનું કારણ બનાય છે, તેને સર્વત્ર પાતળું ફેલાવવાને બદલે.

## ટ્રેડ-ઑફ અને નુકસાન

- **નુકસાન:** એક "મોટો ફરીથી લખવો" બધી દેવાણી સાફ કરવા માટે, જે સામાન્યતः ઓવરચલે અને દેવાણી ફરીથી બનાવે છે.
- **નુકસાન:** તેને ક્યારેય ચૂકવતું નહીં, જ્યાં સુધી વેગ તૂટી જાય.
- દેવાણીને ફક્ત ઇજનેરીંગ-માત્ર ચિંતા તરીકે ફ્રેમ કરવું નિષ્ફળ જાય છે; ખરીદ પાવા માટે તેને વ્યવસાયિક પરિણામો સાથે જોડો.

## તે શા માટે મહત્વપૂર્ણ છે

અનિયંત્રિત તકનીકી દેવાણી શાંતિથી જટિલ બને છે જ્યાં સુધી સુવિધાઓ મહિનાઓ લે છે અને ઘટનાઓ વધી જાય છે.

તેને ચેતન પોર્ટફોલિયો તરીકે સંચાલિત કરવું વર્ષોમાં સંસ્થાને ઝડપી અને વિશ્વાસુ રાખે છે, અને અમૂર્ત ઇજનેરીંગ ચિંતાને એક પરિમાણવાળા વ્યવસાયિક ટ્રેડ-ઑફમાં ફેરવે છે જે નેતૃત્વ તર્ક કરી શકે છે.