आप अपने रिपोर्ट्स के करियर ग्रोथ का समर्थन कैसे करते हैं?

Question

IT Interview Practice · Accepted Answer

करियर ग्रोथ एक **साझेदारी है: रिपोर्ट अपने करियर का मालिक होता है, आप अवसर बनाने और ईमानदार feedback देने के मालिक होते हैं**। आपका काम यह जानना है कि हर व्यक्ति क्या चाहता है और उनकी ग्रोथ को असली काम से जोड़ना है।

## एक framework

```text
1. UNDERSTAND  → what do they want? (not what YOU want for them)
                 IC vs management? depth vs breadth? next 1–2 years?
2. ASSESS      → where are they vs the next level (use a career ladder)
3. GAP         → the 2–3 skills/experiences that close the gap
4. OPPORTUNITY → assign real work that builds those (a stretch project)
5. FEEDBACK    → regular, honest signal on progress
```

## इसे ठोस बनाएं

> "आप senior तक पहुंचना चाहते हैं। gap है अस्पष्ट काम को end-to-end लीड करना। auth migration एक अच्छा stretch है — आप design के मालिक होंगे और दो teams को coordinate करेंगे। मैं आपका साथ दूंगा।"

## खामियां

- **ग्रोथ पर केवल review के समय चर्चा करना।**
- **ऐसी promotions का वादा करना जिनकी आप गारंटी नहीं दे सकते** — titles के बजाय readiness के बारे में बात करें।
- **यह मान लेना कि हर कोई management चाहता है।** कई शानदार engineers ऐसा नहीं चाहते।
- **अपने सबसे अच्छे लोगों को** critical काम पर रोके रखना ताकि वे कभी आगे न बढ़ें।

## यह क्यों महत्वपूर्ण है

ग्रोथ उन सबसे बड़े कारणों में से एक है जिनके चलते लोग रुकते हैं या छोड़ते हैं।

जिन engineers को एक रास्ता दिखता है वे रुकते हैं; जो फंसा हुआ महसूस करते हैं वे अपना resume अपडेट करते हैं।

ग्रोथ में निवेश करने का असर भी बढ़ता जाता है: जिन लोगों को आप विकसित करते हैं वे आपके senior engineers, आपके leads, और कभी-कभी आपके साथी managers बन जाते हैं — और वे याद रखते हैं कि किसने उनमें निवेश किया था।

एक framework

इसे ठोस बनाएं

खामियां

यह क्यों महत्वपूर्ण है

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