आप अन्य प्रबंधकों का प्रबंधन कैसे करते हैं?

Question

Accepted Answer

प्रबंधकों का प्रबंधन करना एक स्तर दूर का **प्रबंधन है: आप उनके माध्यम से नेतृत्व करते हैं, उन्हें दरकिनार नहीं करते**। आपका लाभ अब उनकी प्रभावशीलता और उनकी *टीमों* का स्वास्थ्य है, इसलिए सीधे हस्तक्षेप करने और संचालित करने का प्रलोभन आपका सबसे बड़ा जाल है।

## क्या बदलता है

```text
MANAGING ICs            MANAGING MANAGERS
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Coach on the work    →  Coach on leading people
You see the team      →  You see it THROUGH them
Direct feedback       →  Feedback on their judgement & decisions
```

## इसे अच्छी तरह से कैसे करें

- **उनके प्रबंधन कौशल को विकसित करें** — नियुक्ति, प्रतिक्रिया, कठिन बातचीत, प्राथमिकता।
- **उन्हें परिणामों और टीम स्वास्थ्य के लिए जवाबदेह रखें**, अपने तरीके से नहीं।
- **स्किप-लेवल:** उनकी रिपोर्टों से कभी-कभी मिलें जमीनी सच्चाई को समझने के लिए, प्रबंधक को कमजोर किए बिना।
- **उनके चारों ओर जाएं नहीं** निर्देश देने के लिए; उन्हें इसे संभालने के लिए प्रशिक्षित करें।

## एक स्किप-लेवल सही तरीके से किया गया

स्किप-लेवल का उपयोग *सुनने* के लिए करें ("यह कैसा चल रहा है? मुझे कुछ और पता होना चाहिए?"), फिर थीम्स को प्रबंधक के पास निजी तौर पर लाएं — कभी भी आदेश जारी करने के लिए जो उन्हें दरकिनार करें।

## नुकसान

- **अंदर पहुंचना और संचालित करना** उनकी टीम पर क्योंकि आप पहले वह काम करते थे।
- **एक कमजोर प्रबंधक को सहन करना** क्योंकि वे तकनीकी रूप से मजबूत हैं।
- **जमीनी सच्चाई खोना** केवल उन पर निर्भर करके जो प्रबंधक रिपोर्ट करते हैं।

## यह क्यों मायने रखता है

एक कमजोर प्रबंधक पूरी टीम को चुप्पी से नुकसान पहुंचा सकता है — नुकसान, थकान, चूकी हुई डिलीवरी।

आपका काम कई टीमों में अच्छे प्रबंधन को गुणा करना है।

अच्छी तरह से किया, आप ऐसे नेता बनाते हैं जो स्वस्थ टीमें बनाते हैं, और संगठन उससे परे बढ़ता है जो कोई भी एक प्रबंधक पकड़ सकता है।