Engineering Manager वास्तव में क्या करता है?

Question

Accepted Answer

एक Engineering Manager (EM) **लोगों, डिलिवरी और टीम के स्वास्थ्य** के लिए जिम्मेदार है — अधिकांश कोड लिखने के लिए नहीं। आपका काम टीम को उसके हिस्सों के योग से अधिक प्रभावी बनाना है।

## चार मुख्य क्षेत्र

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PEOPLE     → 1:1s, feedback, career growth, hiring, performance, retention
DELIVERY   → planning, removing blockers, predictable execution, quality
TECHNICAL  → enough context to make good trade-off and prioritization calls
ORG        → managing up, aligning the team with business goals, cross-team work
```

## एक ठोस सप्ताह

एक विशिष्ट EM सप्ताह में प्रत्येक रिपोर्ट के साथ 1:1, एक या दो टीम standup, योजना या backlog grooming, हितधारक sync, कुछ hiring (साक्षात्कार या debriefs), और लोगों को अनब्लॉक करने के लिए समय शामिल है। कोडिंग, यदि कोई हो, तो छोटा और गैर-महत्वपूर्ण-पथ है ताकि आप कभी भी अड़चन न बन जाएं।

## समस्याएं

- **सर्वश्रेष्ठ IC रहना।** आपका मूल्य अब टीम का आउटपुट है, आपका नहीं।
- **शुद्ध परियोजना प्रबंधक बनना।** आप अभी भी तकनीकी निर्णय और लोगों की वृद्धि के मालिक हैं।
- **निर्णयों को जमा करना।** अच्छे EM निर्णयों को टीम के नीचे धकेल देते हैं।

## यह क्यों महत्वपूर्ण है

टीमें स्पष्टता, विश्वास और गति पर सफल या असफल होती हैं — और ये प्रबंधन द्वारा उत्पादित होते हैं, आपके एक और pull request द्वारा नहीं।

कंपनियां मजबूत इंजीनियरों को बढ़ावा देती हैं, यह उम्मीद करते हुए कि वे इस बदलाव को समझते हैं।

यह दिखाना कि आप समझते हैं, अक्सर एक हायर और एक पास के बीच अंतर डालता है।