La stima è difficile perché il software è pieno di incognite. L'obiettivo non è una falsa precisione, ma un intervallo realistico, comunicato onestamente che aiuti l'azienda a pianificare. I buoni technical leader stimano intervalli, evidenziano i rischi e fanno nuove previsioni man mano che imparano.
Come stimare meglio
✓ Break work down — small tasks estimate far better than big ones
✓ Estimate as a RANGE or confidence ("2-4 weeks, 70% confident")
✓ Include the invisible work — testing, review, deployment, unknowns
✓ Use history — what did similar work actually take?
✓ Involve the people doing the work — not just you
✓ Separate ESTIMATE from COMMITMENT (deadlines are negotiated, not guessed)
