Quali dovrebbero essere le tue priorità nei tuoi primi 90 giorni come nuovo tech lead?

Question

Accepted Answer

I tuoi primi 90 giorni riguardano **costruire contesto e fiducia prima di cambiare nulla**. I nuovi leader spesso hanno fretta di risolvere quello che vedono; la scelta migliore è capire il sistema, il team e la storia prima. Guadagnati il diritto di guidare prima di iniziare a sterzare.

## Perché è importante

```text
DAYS 1-30  LISTEN & LEARN
  - Read the code, the docs, the incident history
  - 1:1 with every engineer: what's working, what's painful?
  - Understand who depends on you and who you depend on
  - Resist the urge to announce big changes

DAYS 31-60  CONTRIBUTE & DIAGNOSE
  - Ship something small to learn the workflow first-hand
  - Identify the top 2-3 real problems (not pet peeves)
  - Start improving process lightly (e.g. clearer code review)

DAYS 61-90  STEER
  - Set or clarify technical direction
  - Make a visible improvement the team feels
  - Establish how decisions get made
```

## Un esempio concreto

Erediti un team con una CI lenta e instabile. Invece di riscrivere la pipeline nella prima settimana, trascorri un mese capendo *perché* è instabile, poi proponi una soluzione che il team accetta, in modo che rimanga.

## Un errore comune

L'errore del "nuovo sceriffo": cambiare strumenti, standard e architettura prima di capire perché le cose sono come sono. Brucia la fiducia velocemente.

## Perché è importante

La fiducia è la valuta della leadership senza autorità, e i primi 90 giorni danno il tono.

Muoviti troppo velocemente e il team non ti ascolta; ascolta prima e ti seguiranno nelle decisioni difficili più tardi.