როგორ აბალანსებთ პრაქტიკულ კოდირებას თქვენი ლიდერობის ვალდებულებებთან?

Question

Accepted Answer

ახალი TL-ის უმძიმესი გამოწვევა ის არის, რომ **აღარ შეგიძლიათ მთლიანი IC დონის კოდირება**. ლიდერობის სამუშაო, კოდის მიმოხილვა, დაბრკოლების გაწმენდა, დაგეგმარება, კომუნიკაცია, თქვენი ფოკუსირების დროს გაჟანგავს. მიზანი არ არის კოდირების შეწყვეტა, არამედ *სტრატეგიულად* კოდირება იმ საქმეებზე, რომლებიც მხოლოდ თქვენ უნდა გააკეთოთ.

## როგორ აირჩიოთ რა კოდის დაწერა

```text
DO code:                          DELEGATE / avoid:
- Risky architectural spikes       - The most fun/interesting feature
- Critical-path blockers           - Work a teammate could grow from
- Glue work nobody owns            - Anything on the critical path you'd block
- Reviews and pairing              - Large solo efforts that hide you for weeks
```

## კონკრეტული მაგალითი

ნუ დანიშნეთ საკუთარ თავს ძირითადი ფიჩარი, თქვენ ხდებით ბოთლის კერძო და თქვენი გუნდის ზრდას ზღუდავთ. ამის ნაცვლად, აიღეთ რთული auth რეფაქტორი, რომელიც მოითხოვს უფროსი პირის განსჯას, და ჩემთან ჯოდით მუშაობდით, რათა მათ დონე აიწიოთ.

## სასარგებლო სამეთოდო ხელმძღვანელი

შეაკავეთ რამდენიმე საათი ღრმა სამუშაოსთვის, მაგრამ მაინც კი ნუ დადებთ თავს კრიტიკულ ბილიკზე. თუ გამოშვება დამოკიდებულია *თქვენი* კოდის ჩამოსვლაზე, თქვენი ლიდერობის ვალდებულებები მუდმივად გაძახებთ და სახელმწიფო თავს ყველას დაბრკოლებს.

## რატომ არის ეს მნიშვნელოვანი

TL, რომელიც ძალიან ბევრი კოდირებს, ლიდერობას აღარ ასრულებს: მიმოხილვები დაგროვდება, ხალხი დაბრკოლდება, მიმართულება იშლება.

TL, რომელიც ძალიან ცოტა კოდირებს, კარგავს ტექნიკურ ნდობას და კონტექსტს.

ხელოვნება არის კოდის მახლობლად დარჩენა, რათა მას ხელმძღვანელობა მოახდინოთ, ბოთლის კერძოდან თავის არიდებისას.