ტეხ-ლიდი პასუხისმგებელია ტიმის ტექნიკური შედეგებზე; ინჟინირის მენეჯერი (EM) პასუხისმგებელია ადამიანებისა და ორგანიზაციული შედეგებზე. ისინი გადაკვეთენ ერთმეორეს და მჭიდროდ უნდა თანამშრომლობდნენ, მაგრამ პასუხისმგებლობები განსხვავებულია. ზოგიერთ კომპანიაში ერთი ადამიანი ორივე როლს ასრულებს; უმეტესობაში ეს ცალკე როლებია.
| ფართი | ტეხ-ლიდი | ინჟინირის მენეჯერი |
|---|
| ძირითადი ფოკუსი | ტექნიკური მიმართულება, მიწოდება | ადამიანები, განვითარება, ტიმის ჯანმრთელობა |
| აკონტო | არქიტექტურა, ხარისხი, როგორ ვაშენებთ | დაკომплექტება, შესრულება, კარიერა |
| გადაწყვეტილებები | რა არის ტექნიკურად სწორი | ვინ მუშაობს რაზე, კადრის რაოდენობა |
| 1:1 | ზოგჯერ (ტექნიკური/პროექტი) | ყოველთვის (კარიერა, благополучие) |
| გაზომვა | მიწოდებული ტექნიკური შედეგი | ტიმის შენარჩუნება, განვითარება, მიწოდება |
ინჟინერი რთულდება. TL ამჩნევს, რომ მათი pull request-ებს ხარისხის პრობლემები აქვთ და წყვილში მუშაობს მათ ტექნიკურ ხარვეზებზე. EM უფრო რთული საუბარი აქვს შესრულების შესახებ, ელოდინებებს დაყენებს და ოფიციალურ პროცესს აკონტო ხელმძღვანელობს. TL აცნობებს EM-ს; EM აკონტო ხელმძღვანელობს ადამიანთან დაკავშირებულ გადაწყვეტილებას.
უკეთესი TL/EM წყვილები ხშირად იზიარებენ კონტექსტს. TL აკურთხებს ტექნიკურ რისკს და ვინ არის გადაჭარბებული/დაკმაყოფილებული; EM გაკონტროლებს კადრის დისპეტჩერიზაციასა და განვითარებას. როდესაც ისინი არ არიან შეთანხმებული, ინჟინერები ხვდებიან წინააღმდეგ სიგნალებს.
TL-ებს ჩვეულებრივ არ აქვთ ოფიციალური ხელისუფლება, თქვენ ლიდერობთ გავლენის მეშვეობით, არა ორგანიზაციული სქემის მაშინ.
თუ იცით, სად ბოლოვდება თქვენი სერა, ეს ხელი შეუწყობთ თავს, რომ EM-ის ადამიანთან დაკავშირებული გადაწყვეტილებებში არ შევიდეთ.
და თუ საბოლოოდ გსურთ მენეჯმენტი, EM როლის გაცნობიერება გეტყვით, თუ ეს გზა მიმზიდველია თქვენთვის.