Kokie turėtų būti jūsų prioritetai per pirmus 90 dienų kaip naujo tech vadovo?

Question

Accepted Answer

Jūsų pirmi 90 dienų yra apie **konteksto ir pasitikėjimo sukūrimą prieš ką nors keičiant**. Nauji vadovai dažnai skubėdami norėdami ištaisyti tai, ką matau; geresnis žingsnis yra pirmiausia suprasti sistemą, komandą ir istoriją. Užsidirbkite teisę vadovauti, prieš pradėdami keisti kryptį.

## Kodėl tai svarbu

```text
DAYS 1-30  LISTEN & LEARN
  - Read the code, the docs, the incident history
  - 1:1 with every engineer: what's working, what's painful?
  - Understand who depends on you and who you depend on
  - Resist the urge to announce big changes

DAYS 31-60  CONTRIBUTE & DIAGNOSE
  - Ship something small to learn the workflow first-hand
  - Identify the top 2-3 real problems (not pet peeves)
  - Start improving process lightly (e.g. clearer code review)

DAYS 61-90  STEER
  - Set or clarify technical direction
  - Make a visible improvement the team feels
  - Establish how decisions get made
```

## Konkretus pavyzdys

Jūs perimsite komandą su lėta, nestabilia CI. Vietoj to, kad pirmą savaitę perrašytumėte pipeline, jūs praleisiate mėnesį suprasdami, *kodėl* ji yra nestabili, tada pasiūlote pataisą, kurią priima komanda, todėl ji išlieka.

## Spąstai

"Naujo šerifo" klaida: keisti įrankius, standartus ir architektūrą, nesupratus, kodėl daiktai yra tokie, kokie jie yra. Tai greitai sunaikina pasitikėjimą.

## Kodėl tai svarbu

Pasitikėjimas yra vadovavimo valiuta be valdžios, o pirmi 90 dienų nustato toną.

Jei judėsite per greitai, komanda jūsų klausyti nebus; pirmiausia klausykitės ir jie jūsų sekės sudėtinguose sprendimuose vėliau.