Bagaimana anda membuat keputusan build-vs-buy pada skala organisasi?

Question

Accepted Answer

Prinsip inti sederhana: **bangun apa yang membedakan anda, beli semuanya yang lain.** Pada skala organisasi, keputusan bukan tentang satu alat tunggal, tetapi tentang di mana anda memilih untuk menghabiskan kapasitas rekayasa yang langka.

## Mengapa hal ini penting

```text
BUILD when:
- It is core to your competitive advantage
- No adequate solution exists, or yours must be materially better
- The capability must evolve constantly with your product

BUY when:
- It is a commodity (auth, payments, email, observability)
- A mature vendor solution exists and fits well enough
- Time-to-market matters more than control
```

Timbang **total cost of ownership**, bukan hanya harga lisensi: integrasi, pemeliharaan, perekrutan, dan biaya peluang insinyur yang tidak bekerja pada produk anda.

## Contoh konkret

Sebuah perusahaan membangun mesin rekomendasi (jantung produknya) tetapi membeli CRM, pemrosesan pembayaran, dan tumpukan logging-nya. Membangun hal-hal tersebut akan membakar insinyur pada pekerjaan yang tidak membedakan.

## Trade-off dan jebakan

- **Jebakan:** sindrom "not invented here", membangun kembali komoditas untuk ego atau kesenangan.
- **Jebakan:** membeli untuk kemampuan inti dan tidak dapat membedakan.
- Membeli menciptakan ketergantungan vendor; membangun menciptakan utang pemeliharaan. Pilih utang anda dengan sengaja.

## Mengapa hal ini penting

Kapasitas rekayasa adalah sumber paling langka di sebagian besar perusahaan.

Menghabiskannya pada komoditas daripada diferensiator adalah cara paling umum tim yang baik tertinggal.

Build-vs-buy yang disiplin adalah cara CTO mengarahkan kapasitas itu ke arah apa yang benar-benar menang.