Bagaimana cara anda menskalakan organisasi engineering?

Question

Accepted Answer

Menskalakan organisasi engineering adalah tentang **menskalakan pengambilan keputusan, bukan hanya jumlah personel**. Saat Anda tumbuh, Anda harus mendorong otonomi ke bawah, menyusun tim di sekitar kepemilikan, dan mengganti koordinasi informal dengan antarmuka yang jelas.

## Mengapa ini penting

```text
AS THE ORG GROWS
- Structure teams around clear ownership (services, domains, products)
- Minimize cross-team dependencies (Team Topologies / autonomy)
- Add management layers only when spans of control break (~6-8 reports)
- Codify decisions: principles, paved roads, lightweight process
- Hire and grow leaders ahead of need
```

Conway's Law adalah nyata: arsitektur Anda akan mencerminkan struktur organisasi Anda, jadi desain keduanya bersama-sama.

## Contoh konkret

Dari 30 ke 150 engineer, seorang CTO membagi satu tim produk menjadi squad yang selaras dengan domain, memperkenalkan tim platform untuk menyediakan jalan yang sudah dipersiapkan, dan mempromosikan atau mempekerjakan manajer engineering sehingga tidak ada yang memiliki lebih dari delapan laporan langsung.

## Pertukaran dan perangkap

- **Perangkap:** menambah orang lebih cepat daripada Anda menambah struktur dan kepemimpinan (chaos).
- **Perangkap:** struktur berlebihan di awal dan membunuh kecepatan startup.
- Overhead koordinasi yang lebih banyak adalah tak terhindarkan; tujuannya adalah meminimalkan, bukan menghilangkannya.

## Mengapa ini penting

Sebagian besar organisasi engineering melambat secara drastis saat mereka tumbuh, kadang-kadang mengirimkan lebih sedikit dengan lebih banyak orang.

Menskalakan dengan baik, dengan menyusun untuk otonomi dan mendistribusikan pengambilan keputusan, adalah bagaimana beberapa perusahaan tetap cepat pada ratusan engineer sementara yang lain terhenti.

Ini adalah salah satu tanggung jawab yang menentukan CTO.