Penskalaan dari puluhan ke ratusan adalah siri perubahan fasa, bukan pertumbuhan yang lancar. Apa yang berfungsi pada 30 orang gagal pada 100 dan lagi pada 300. CTO mesti merancang semula komunikasi, pembuatan keputusan, dan kepemimpinan di setiap ambang.
Cara memikirkannya
WHAT CHANGES AS YOU SCALE
- Communication: informal → structured (you can't all be in one room)
- Decisions: centralized → delegated to trusted leaders
- Structure: one team → domains → divisions/platforms
- Leadership: ICs → managers → managers-of-managers you must develop
- Process: ad hoc → lightweight standards & paved roads
Kekangan pengikat bergeser dari ke .
