Apakah yang perlu dipelajari tech lead untuk bersedia menjadi CTO?

Question

IT Interview Practice · Accepted Answer

**Peralihan daripada tech lead kepada CTO bermaksud belajar menjadikan teknologi menyokong seluruh perniagaan melalui keputusan tentang manusia, pelaburan dan risiko.** Kepakaran teknikal masih berguna, tetapi menyelesaikan sendiri setiap masalah pengaturcaraan sukar tidak dapat menampung keluasan tanggungjawab itu.

Peranan ini juga bergantung pada syarikat. CTO syarikat pemula mungkin masih banyak menulis kod; CTO organisasi lebih besar mungkin lebih banyak membangunkan pemimpin dan menyelaras beberapa pasukan. Mulakan dengan memahami tanggungjawab jawatan yang anda sasarkan.

## 1. Fahami cara perniagaan menghasilkan nilai

Tech lead sering bermula dengan cara menyiapkan sesuatu ciri. CTO juga bertanya masalah mana wajar dibiayai, siapa mendapat manfaat dan bagaimana kejayaan akan dinilai.

Misalnya, syarikat mahu mempercepat proses pelanggan mula menggunakan perkhidmatan. Fahami sebab pelanggan meninggalkan proses itu, perkara yang melambatkannya dan sama ada halangan terletak pada perisian, operasi atau produk. Penulisan semula platform secara besar-besaran mungkin kurang bernilai jika kelewatan sebenar berpunca daripada kelulusan manual.

Belajar menghubungkan pilihan teknikal dengan hasil, pengekalan pelanggan, kos dan risiko. Bekerjasama dengan pasukan produk, jualan, sokongan dan kewangan supaya andaian berdasarkan bukti, bukan tekaan kejuruteraan.

## 2. Tukarkan keutamaan kepada keputusan pelaburan

Masa dan wang terhad, maka memilih satu inisiatif juga bermaksud menangguhkan yang lain. Bandingkan membina, membeli dan memperbaik sistem sedia ada menggunakan kriteria yang sama: masa penyiapan, kos berterusan, integrasi, kawalan data dan tenaga kerja untuk mengendalikannya.

Untuk masalah pelanggan mula menggunakan perkhidmatan tadi, membeli perkhidmatan mungkin mempercepat penghantaran tetapi menambah kos berulang dan kebergantungan pada pembekal. Membina sendiri mungkin memberi kawalan tetapi menggunakan masa pasukan lebih lama. Kedua-duanya bukan secara automatik pilihan yang lebih sesuai bagi CTO; keputusan bergantung pada keperluan dan kekangan perniagaan.

Berlatih menyediakan memo keputusan ringkas yang menyatakan andaian, julat kos, hasil yang dijangka dan syarat menghentikan atau menilai semula pelaburan. Bincangkannya dengan kewangan dan produk, bukannya membentangkan pilihan teknikal sebagai justifikasi perniagaan yang sudah lengkap.

## 3. Hasilkan pencapaian melalui pemimpin lain

Jika setiap reka bentuk dan semakan masih memerlukan kelulusan anda, pertumbuhan organisasi akan terhad oleh masa anda. Belajar mengambil pekerja, membangunkan orang, menyerahkan keputusan dan memberi maklum balas berguna sambil memastikan tanggungjawab jelas.

- Persetujui hasil dan kekangan sebelum menyerahkan tanggungjawab.
- Tentukan keputusan yang dimiliki pasukan dan risiko yang perlu dirujuk ke peringkat lebih tinggi.
- Semak hasil dan sokong pembelajaran, bukannya mengambil semula setiap tugas sukar.
- Bangunkan pengganti supaya pasukan boleh berfungsi apabila anda beralih kepada tanggungjawab lebih luas.

Untuk inisiatif tadi, seorang lead boleh memiliki tanggungjawab penghantaran sementara anda menyelesaikan kebergantungan antara pasukan, mendapatkan sumber dan menjejak hasil perniagaan. Delegasi mengubah cara anda menyumbang; ia tidak menghapuskan tanggungjawab anda terhadap hasil.

## 4. Luaskan pertimbangan tentang risiko dan operasi

Bina pemahaman yang mencukupi tentang seni bina, keselamatan, kebolehpercayaan, data dan pembekal untuk bertanya soalan yang tepat serta mengenali bila bantuan pakar diperlukan. Anda tidak perlu menjadi pakar paling mendalam dalam setiap bidang.

Tanya apa berlaku jika pembekal kritikal gagal, bagaimana data pelanggan dipulihkan dan kegagalan mana boleh ditanggung perniagaan. Terjemahkan risiko teknikal kepada akibat perniagaan dan biayai langkah pengurangannya sewajarnya. Bekerjasama dengan pakar undang-undang dan keselamatan yang berkelayakan tentang kewajipan, bukannya menekanya daripada senarai semak teknikal.

## 5. Belajar melalui tanggungjawab yang semakin luas

Mulakan dengan memerhatikan perbincangan perancangan dan belanjawan. Seterusnya, tulis dan pertahankan cadangan pelaburan. Kemudian miliki inisiatif merentas beberapa pasukan, termasuk kos, kebergantungan, komunikasi dengan pihak berkepentingan dan hasil yang boleh diukur.

Pada masa yang sama, bangunkan seorang lead lain untuk mengambil alih sebahagian peranan semasa anda. Dapatkan maklum balas daripada pemimpin kejuruteraan berpengalaman atau mentor tentang keputusan anda dan cara anda menyampaikannya.

Kursus boleh membantu mengisi jurang tertentu, tetapi menamatkannya sahaja bukan bukti kesediaan. Bukti yang lebih kukuh ialah siri keputusan yang memahami perniagaan, pasukan yang menghasilkan pencapaian tanpa campur tangan berterusan anda dan risiko yang dikendalikan dengan sengaja. **Matlamatnya ialah keberkesanan organisasi yang lebih luas, bukan sekadar gelaran lebih tinggi atau senarai teknologi yang lebih panjang.**

1. Fahami cara perniagaan menghasilkan nilai

2. Tukarkan keutamaan kepada keputusan pelaburan

3. Hasilkan pencapaian melalui pemimpin lain

4. Luaskan pertimbangan tentang risiko dan operasi

5. Belajar melalui tanggungjawab yang semakin luas

Soalan berkaitan