Bagaimana seharusnya CTO baru mendekati 90 hari pertama mereka?

Question

Accepted Answer

90 hari pertama adalah tentang **belajar sebelum bertindak**. CTO baru harus mendiagnosis situasi, membangun hubungan, dan mendapatkan kepercayaan sebelum membuat perubahan besar.

## Mengapa ini penting

```text
DAYS 0-30  → LISTEN & LEARN
  - Meet engineers, leaders, peers, the CEO, key customers
  - Understand the architecture, the roadmap, the pain points
  - Identify what is working (preserve it) vs broken

DAYS 30-60 → DIAGNOSE & PRIORITIZE
  - Form a clear view of the top 3-5 problems
  - Validate it with the team and the CEO

DAYS 60-90 → ACT ON QUICK WINS + SHARE A PLAN
  - Deliver one or two visible early wins
  - Communicate a 6-12 month direction
```

## Contoh konkret

CTO baru menghabiskan minggu satu hingga empat dalam pertemuan satu-satu, menemukan bahwa rilis memerlukan tiga minggu dan morale rendah, dan pada hari 90 telah mengimplementasikan pipeline CI yang lebih cepat (kemenangan cepat) sambil mempresentasikan rencana untuk merestrukturisasi tim di sekitar kepemilikan yang lebih jelas.

## Pertukaran dan jebakan

- **Jebakan:** datang dengan rencana tetap dan mengubah banyak hal sebelum memahami konteks.
- **Jebakan:** mendengarkan selamanya dan tidak pernah bertindak, yang mengikis kepercayaan.

## Mengapa ini penting

Kesan pertama menetapkan nada untuk seluruh masa kepemimpinan pemimpin.

Untuk masuk yang disiplin membangun kepercayaan dan konteks yang diperlukan untuk memimpin perubahan nanti.

Bergerak terlalu cepat membakar kredibilitas; bergerak terlalu lambat menandakan kelemahan.

Keseimbangannya adalah keterampilan.