Beide zijn Scrum-artefacten die werk bevatten, maar in verschillende scopes. De Product Backlog is de enkele, geordende lijst van alles wat voor het product kan worden gedaan. De Sprint Backlog is de subset waarvoor het team zich voor de huidige Sprint inzet, plus het plan om het af te leveren.
| Aspect | Product Backlog | Sprint Backlog |
|---|
| Scope | Het hele product, lang geleefd | Slechts één Sprint |
| Eigenaar | Product Owner | The Developers |
| Inhoud | Alle toekomstige ideeën, geordend | Geselecteerde items + Sprint Goal + plan |
| Wijzigingen | Voortdurend verfijnd | Stabiel naar het Sprint Goal |
De Product Backlog bevat 80 items voor het volgende jaar. Tijdens Planning haalt het team de top 8 die passen bij het Sprint Goal "users can manage their profile" — die 8 plus hun taken worden de Sprint Backlog.
Het scheiden van de lange-termijn wenslijst van de huidige inzet houdt het team gericht op een kleine, haalbare scope.
Duidelijke eigenaarschap — Product Owner voor de Product Backlog, Developers voor de Sprint Backlog — voorkomt prioriteits- en planningsconflicten.