Welke meetgegevens houdt u bij in een Agile-team en wat vertellen zij u?

Question

Accepted Answer

Agile-meetgegevens moeten **flow en voorspelbaarheid** onthullen, niet individuen rangschikken. De nuttigste beschrijven hoe werk door het team beweegt: burndown, velocity, cycle time en throughput. Tezamen tonen ze of het team gezond is en vooruitgaat.

## Waarom het belangrijk is

```text
BURNDOWN     remaining work over the Sprint; flags scope/pace issues
VELOCITY     points completed per Sprint; forecasting aid
CYCLE TIME   time from "start" to "done" per item; flow speed
THROUGHPUT   items completed per period; flow volume
```

Een **cumulative flow diagram** visualiseert WIP en knelpunten over kolommen heen.

## Concreet voorbeeld

De burndown van een team blijft een week vlak en daalt dan scherp aan het einde — een teken van grote items die laat klaar zijn. Ze reageren door verhalen kleiner op te splitsen, en de cycle time daalt.

## Veelgemaakte fouten

- Meetgegevens gebruiken om individuen te vergelijken of in rang te schikken, wat gedrag vervormt.
- Velocity najagen als doel, wat tot punten-inflatie leidt.
- Getallen volgen waar niemand iets mee doet — vanity metrics.

## Waarom het belangrijk is

Goede meetgegevens maken problemen zichtbaar — trage flow, grote batches, scope creep halverwege de Sprint — zodat het team de onderliggende oorzaken kan aanpakken.

Het gaat om leren en aanpassingen, niet toezicht; meetgegevens dienen het team, niet management dashboards.