Hoe schat je werk in en plan je realistisch?

Question

Accepted Answer

Schatten is moeilijk omdat software vol onzekerheden zit. Het doel is geen valse nauwkeurigheid, het is **een realistisch, eerlijk gecommuniceerd bereik** dat het bedrijf helpt plannen. Goede tech leads schatten bereiken in, brengen risico's aan het licht en herzien hun schattingen naarmate zij meer leren.

## Hoe je beter kunt schatten

```text
✓ Break work down — small tasks estimate far better than big ones
✓ Estimate as a RANGE or confidence ("2-4 weeks, 70% confident")
✓ Include the invisible work — testing, review, deployment, unknowns
✓ Use history — what did similar work actually take?
✓ Involve the people doing the work — not just you
✓ Separate ESTIMATE from COMMITMENT (deadlines are negotiated, not guessed)
```

## Een concreet voorbeeld

Als je gevraagd wordt "hoe lang duurt het nieuwe dashboard?", zeg niet "twee weken." Zeg: "Het bekende werk is ongeveer twee weken. Er is een onzekerheid rond de reporting API; als die schoon is, twee weken; zo niet, eerder vier weken. Ik weet meer na een dag onderzoek."

## Beheer de marge eerlijk

Verhoogt schattingen niet stiekem, en laat optimisme ze niet onderuit halen. Maak onzekerheid *expliciet* zodat stakeholders geïnformeerde afwegingen kunnen maken in plaats van verrast te worden.

## Waarom het belangrijk is

Slechte schattingen ondermijnen vertrouwen; zowel het "altijd te laat" team als het "overvoorzichtig schattende" team verliezen geloofwaardigheid.

Eerlijke bereiken plus zichtbare risico's stellen het bedrijf in staat werkelijke afwegingsbeslissingen te nemen en beschermen je team tegen onmogelijke toezeggingen die namens hen worden gedaan.