Hoe maak je build-vs-buy beslissingen op organisatorische schaal?

Question

Accepted Answer

Het basisprincipe is eenvoudig: **bouw wat je onderscheidt, koop al het andere.** Op organisatieschaal gaat de beslissing minder over een enkel gereedschap en meer over waar je ervoor kiest je schaarse engineeringcapaciteit in te zetten.

## Waarom het belangrijk is

```text
BUILD when:
- It is core to your competitive advantage
- No adequate solution exists, or yours must be materially better
- The capability must evolve constantly with your product

BUY when:
- It is a commodity (auth, payments, email, observability)
- A mature vendor solution exists and fits well enough
- Time-to-market matters more than control
```

Weeg **totale eigendomskosten**, niet alleen licentieprijs: integratie, onderhoud, personeelswerving en opportuniteitskosten van engineers die niet aan uw product werken.

## Concreet voorbeeld

Een bedrijf bouwt zijn aanbevelingsmotor (het hart van het product), maar koopt zijn CRM, betalingsverwerking en logging stack. Het bouwen daarvan zou engineers verbranden aan niet-differentiërend werk.

## Afwegingen en valkuilen

- **Valkuil:** "not invented here"-syndroom, standaardoplossingen herbouwen uit ego of plezier.
- **Valkuil:** kopen voor een kernfunctie en niet in staat zijn om onderscheid te maken.
- Kopen creëert leverancierafhankelijkheid; bouwen creëert onderhoudsschuld. Kies je schuld bewust.

## Waarom het belangrijk is

Engineeringcapaciteit is de schaarste resource in de meeste bedrijven.

Dit eraan besteden aan standaardoplossingen in plaats van differentieerders is de meest voorkomende manier waarop goede teams achter raken.

Gedisciplineerde build-vs-buy is hoe een CTO die capaciteit richt op wat werkelijk wint.

Waarom het belangrijk is

Concreet voorbeeld

Afwegingen en valkuilen

Waarom het belangrijk is

question.related