Kort gezegd: de CTO bepaalt het wat en waarom van technologie (visie, strategie, belangrijke inzetten), terwijl de VP Engineering het hoe bepaalt (uitvoering, oplevering, en de gezondheid van de engineeringorganisatie). Ze zijn partners, geen duplicaten.
| Dimensie | CTO | VP Engineering |
|---|
| Primaire focus | Technologievisie & strategie | Uitvoering & oplevering |
| Tijdshorizon | 1-5 jaar | Per kwartaal / nu |
| Bepaalt | Architectuur-inzetten, technologirichting | Proces, werving, teamgezondheid |
| Externe rol | Hoog (bestuur, partners, werving) | Lager |
| Optimaliseert voor | Juiste technologie | Voorspelbare oplevering |
De CTO besluit dat het bedrijf een real-time platform gaat bouwen en zet in op event streaming. De VP Engineering bepaalt hoe teams zijn gestructureerd om dit op te leveren, stelt de sprint-cadans in en zorgt ervoor dat het project op tijd wordt uitgebracht met een gezond team.
Het correct indelen van deze divisie is een van de belangrijkste schaalbaarheidsbeslissingen die een leidingteam neemt.
Wanneer de grens duidelijk is, versterken visie en uitvoering elkaar.
Wanneer het onduidelijk is, krijg je ofwel strategie zonder oplevering, ofwel oplevering zonder richting.