Leveranciersbeslissingen zijn strategische, langetermijnverplichtingen, geen zomaar aankopen. De juiste aanpak evalueert fit, totale kosten, risico en exit-opties, omdat overschakelen later vaak pijnlijk en duur is.
Een controlelijst voor beslissingen
WHEN EVALUATING A VENDOR / PARTNER
- Fit: does it solve the real need well enough?
- Total cost of ownership: price + integration + operational burden
- Lock-in: how hard is it to leave? what is the exit path?
- Vendor viability: stability, roadmap, support quality
- Security & compliance: data handling, certifications
- Strategic alignment: does it strengthen or constrain our direction?
Weeg zwaar; diepe afhankelijkheden zijn moeilijk ongedaan te maken.
