Hoe beheert u R&D- en innovatieinvesteringen?

Question

Accepted Answer

R&D-beheer gaat over het **creëren van een portefeuille van inzetten met opzettelijke risiconiveaus**, terwijl u die investering beschermt tegen consumptie door dagelijkse bezorgingen. U kunt resultaten niet garanderen, dus u beheert de portefeuille en het proces.

## Waarom het belangrijk is

```text
R&D PORTFOLIO APPROACH
- Spread bets across risk: safe / moderate / moonshot
- Stage-gate: small experiments, double down on what works, kill the rest fast
- Time-box and set clear hypotheses for each bet
- Separate funding/teams so R&D is not raided for delivery
- Measure learning, not just immediate ROI
```

Beschouw R&D als **risicodragend beleggen**: veel kleine inzetten, snelle afbouwingen en occasionele grote winsten, in plaats van verwachten dat elk project winstgevend is.

## Concreet voorbeeld

Een CTO financiert vijf kleine verkenningen per jaar met duidelijke hypothesen en 8-wekenlimieten, beëindigt drie vroeg, schaalt er één op naar een productlijn en aanvaardt de mislukkingen expliciet als de prijs van die ene succes.

## Afwegingen en valkuilen

- **Valkuil:** gegarandeerd ROI van R&D eisen, wat echte exploratie doodt.
- **Valkuil:** veelbelovende maar falende projecten laten doorlopen (geen afbraakdiscipline).
- R&D verhandelt korte termijn zekerheid voor lange termijn optionaliteit; tolerantie voor mislukking is vereist.

## Waarom het belangrijk is

Zonder beheerde R&D optimaliseren bedrijven het heden en worden ze verstoord door de toekomst.

Een gedisciplineerde portefeuille, met echte inzetten, snelle afbouwingen en tolerantie voor mislukking, laat een bedrijf verkennen wat volgende is zonder het hele bedrijf in te zetten.

Het goed beheren van die investering is een strategische CTO-verantwoordelijkheid.