De eerste 90 dagen gaan over leren voordat je handelt. Een nieuwe CTO moet de situatie analyseren, relaties opbouwen en vertrouwen winnen voordat ze grote veranderingen doorvoert.
Waarom het belangrijk is
DAYS 0-30 → LISTEN & LEARN
- Meet engineers, leaders, peers, the CEO, key customers
- Understand the architecture, the roadmap, the pain points
- Identify what is working (preserve it) vs broken
DAYS 30-60 → DIAGNOSE & PRIORITIZE
- Form a clear view of the top 3-5 problems
- Validate it with the team and the CEO
DAYS 60-90 → ACT ON QUICK WINS + SHARE A PLAN
- Deliver one or two visible early wins
- Communicate a 6-12 month direction
Concreet voorbeeld
Een nieuwe CTO besteedt weken één tot vier aan one-on-ones, ontdekt dat releases drie weken duren en het moraal laag is, en heeft tegen dag 90 een snellere CI-pijplijn geïmplementeerd (een snelle winst) terwijl ze een plan presenteren om teams rond duidelijker eigendom te herstructureren.
