Hoe moet een nieuwe CTO hun eerste 90 dagen benaderen?

Question

Accepted Answer

De eerste 90 dagen gaan over **leren voordat je handelt**. Een nieuwe CTO moet de situatie analyseren, relaties opbouwen en vertrouwen winnen voordat ze grote veranderingen doorvoert.

## Waarom het belangrijk is

```text
DAYS 0-30  → LISTEN & LEARN
  - Meet engineers, leaders, peers, the CEO, key customers
  - Understand the architecture, the roadmap, the pain points
  - Identify what is working (preserve it) vs broken

DAYS 30-60 → DIAGNOSE & PRIORITIZE
  - Form a clear view of the top 3-5 problems
  - Validate it with the team and the CEO

DAYS 60-90 → ACT ON QUICK WINS + SHARE A PLAN
  - Deliver one or two visible early wins
  - Communicate a 6-12 month direction
```

## Concreet voorbeeld

Een nieuwe CTO besteedt weken één tot vier aan one-on-ones, ontdekt dat releases drie weken duren en het moraal laag is, en heeft tegen dag 90 een snellere CI-pijplijn geïmplementeerd (een snelle winst) terwijl ze een plan presenteren om teams rond duidelijker eigendom te herstructureren.

## Afwegingen en valkuilen

- **Valkuil:** aankomen met een vast plan en dingen veranderen voordat je de context begrijpt.
- **Valkuil:** voor altijd luisteren en nooit handelen, wat vertrouwen ondergraaft.

## Waarom het belangrijk is

Eerste indrukken bepalen de toon van de gehele loopbaan van een leider.

Een gedisciplineerde start bouwt het vertrouwen en de context op die later nodig zijn voor effectieve verandering.

Te snel handelen schaadt geloofwaardigheid; te langzaam handelen signaleert zwakte.

Balance is de vaardigheid.