Hoe balanceer je innovatie met betrouwbare aflevering?

Question

Accepted Answer

Het antwoord is niet om te kiezen, maar om **beide opzettelijk apart in te richten en te financieren**. Betrouwbare aflevering houdt het bedrijf vandaag draaiende; innovatie houdt het morgen relevant. Een CTO moet tijd en structuur voor elk beschermen.

## Waarom het belangrijk is

```text
ALLOCATE CAPACITY EXPLICITLY (a common split)
- ~70% → core delivery & incremental improvement
- ~20% → adjacent bets and larger improvements
- ~10% → exploration / genuinely new ideas

PROTECT INNOVATION FROM DELIVERY PRESSURE
- Dedicated time/teams so it is not crushed by deadlines
- Accept that most experiments will fail
```

Het horizonmodel (core / adjacent / transformational) helpt ervoor te zorgen dat je niet volledig in het heden investeert.

## Concreet voorbeeld

Een CTO voert afleveringsteams uit met voorspelbare driemaandelijkse verplichtingen, terwijl hij een klein innovatietraject financiert met hack weeks en enkele ingenieurs die een nieuwe architectuur verkennen, zodat urgente aflevering nooit volledig de toekomst verhongert.

## Afwegingen en valkuilen

- **Valkuil:** alleen aflevering, geen innovatie; het bedrijf wordt later verstoord.
- **Valkuil:** alleen innovatie, geen aflevering; het bedrijf levert nooit betrouwbaar.
- Innovatie vereist tolerantie voor mislukking, wat botst met de eis van aflevering voor voorspelbaarheid.

## Waarom het belangrijk is

Bedrijven sterven aan beide uiteinden: stagnatie en chaos.

Opzettelijk innovatie naast aflevering financieren houdt het bedrijf nu betrouwbaar en later competitief.

Die spanning vasthouden, in plaats van urgent verzenden altijd te laten winnen, is een bepalende test van technisch leiderschap.