Het antwoord is niet om te kiezen, maar om beide opzettelijk apart in te richten en te financieren. Betrouwbare aflevering houdt het bedrijf vandaag draaiende; innovatie houdt het morgen relevant. Een CTO moet tijd en structuur voor elk beschermen.
Waarom het belangrijk is
ALLOCATE CAPACITY EXPLICITLY (a common split)
- ~70% → core delivery & incremental improvement
- ~20% → adjacent bets and larger improvements
- ~10% → exploration / genuinely new ideas
PROTECT INNOVATION FROM DELIVERY PRESSURE
- Dedicated time/teams so it is not crushed by deadlines
- Accept that most experiments will fail
Het horizonmodel (core / adjacent / transformational) helpt ervoor te zorgen dat je niet volledig in het heden investeert.
