Hoe voer je technische due diligence uit bij een overname?

Question

Accepted Answer

Technische due diligence is een **gestructureerde risicobeoordeling** van de technologie, het team en de integratie van het doelbedrijf. Het doel is risico's bloot te leggen die de waarde van de deal kunnen aantasten en de integratie realistisch in te plannen voordat er geld van eigenaar wisselt.

## Waarom het belangrijk is

```text
ASSESS THE TARGET ACROSS:
- Architecture & scalability: will it hold under our growth?
- Code quality & technical debt: hidden cost to maintain/extend
- Team: key people, retention risk, knowledge concentration
- Security & compliance: breaches, gaps, liabilities
- IP & licensing: ownership, open-source risk
- Integration cost: how hard to merge with our stack/org
```

De grootste risico's zijn vaak **mensen en integratie**, niet de code zelf.

## Concreet voorbeeld

Due diligence bij een overname onthult solide architectuur, maar één engineer die alle kritieke kennis vasthoudt, en agressief gebruik van restrictieve open-sourcelicenties. De CTO adviseert daarom retentiepakketten en een licentieremediëringsplan als dealvoorwaarden.

## Afwegingen en valkuilen

- **Valkuil:** je richt je alleen op code en mist risico's op het gebied van mensen/retentie en integratie.
- **Valkuil:** je onderschat de integratiekosten, die de waarde van de deal kunnen vernietigen.
- Due diligence is tijdsgebonden; je moet prioriteit geven aan risico's die de meeste invloed hebben op de dealwaarde.

## Waarom het belangrijk is

Overnames leveren vaak geen waarde op vanwege onderschatte technische en integratierisico's.

Grondige due diligence beschermt het bedrijf tegen het kopen van verborgen aansprakelijkheden en baseert de prijs en het plan op werkelijkheid.

Als dealadviseur kan het oordeel van de CTO hier een zeer dure fout voorkomen.