Hoe werft u sterke engineeringLeaders in?

Question

Accepted Answer

Het werven van leaders is het **meest impactvolle inhuringen die u doet**, omdat de kwaliteit van een leader zich vermenigvuldigt over een heel team. De sleutel is het werven voor de leiderschapsvaardigheden die de rol daadwerkelijk nodig heeft, niet alleen eerdere technische prestaties.

## Wat u moet evalueren

```text
IN AN ENGINEERING LEADER, ASSESS:
- Track record of building and growing teams (not just shipping code)
- Judgment and decision-making under ambiguity
- Communication and ability to align stakeholders
- Values and culture fit (they will shape culture for many)
- Self-awareness and ability to coach others
```

Pas de leader aan op het **stadium**: een leader die geweldig is bij het schalen van 0-naar-1 kan moeite hebben om een organisatie met 200 personen te runnen, en vice versa.

## Concreet voorbeeld

Voor een directorfunctie gebruikt een CTO scenariointerviews ("een sleutelengineering is zojuist opgestapt vóór een lancering—wat doet u?"), back-channel referenties gericht op hoe de kandidaat mensen ontwikkelt, en een panel met toekomstige medewerkers.

## Afwegingen en valkuilen

- **Valkuil:** uw beste engineer naar het leiderschap promoveren zonder leiderschapsaanleg.
- **Valkuil:** een gerenommeerde leader inhuren die past in een ander stadium of cultuur.
- Een slechte leiderschapsinhuuring beschadigt het moraal en de retentie lang voordat het wordt gecorrigeerd.

## Waarom het belangrijk is

Leiders stellen de toon, normen en groei in van iedereen eronder.

Een geweldige leiderschapsinhuuring heeft jaren lang positieve gevolgen; een slechte drijft stilletjes goede mensen weg.

Omdat de impact zich vermenigvuldigt over een team, is het correct inhuren van leiders een van de meest impactvolle dingen die een CTO doet.