Hoe stel je een talent- en organisatiestrategie op?

Question

Accepted Answer

Een **talent- en organisatiestrategie** is een doelbewust plan voor de mensen en structuur die je nodig hebt om je technologiestrategie uit te voeren. Het verbindt wat je probeert te bouwen met wie je aanneemt, hoe je ze organiseert, en hoe je ze laat groeien en behoudt.

## Hoe erover denken

```text
ELEMENTS OF THE STRATEGY
- Capability planning: what skills the strategy demands, and the gaps
- Build vs buy talent: grow internally vs hire externally
- Org design: structure teams around the work (Conway's Law)
- Growth: career paths (IC & management), so people can advance
- Retention: keep the people you can't easily replace
- Diversity: broaden the talent pool and perspectives
```

Organiseer **structuur rond de strategie en het werk**, niet rond bestaande persoonlijkheden.

## Concreet voorbeeld

Een CTO die een ML-strategie nastreeft, kaart de skills gap in kaart, werft enkele senior ML-leiders extern aan terwijl hij interne engineers upskilled, bouwt dubbele IC/management loopbaanpaden zodat topingenieurs kunnen groeien zonder managers te worden, en herstructureert teams rond het nieuwe ML-platform.

## Afwegingen en valkuilen

- **Valkuil:** organiseren rond mensen in plaats van het werk, waardoor broze structuren ontstaan.
- **Valkuil:** uitsluitend extern aannemen (geen groeimogelijkheden) of uitsluitend intern (skills gaps blijven bestaan).
- Reorganisaties zijn kostbaar en verstorend; voer ze opzettelijk uit, niet impulsief.

## Waarom het belangrijk is

Strategie wordt uitgevoerd door mensen, dus het talent en de structuur om het af te leveren zijn net zo belangrijk als het plan zelf.

Een doelbewuste talent- en organisatiestrategie zorgt ervoor dat je de juiste mensen hebt, die groeien en blijven, georganiseerd om te winnen.

Het verwaarlozen ervan betekent een geweldige strategie met niemand die deze kan uitvoeren.

Dit is kernwerk van senior leiderschap.