Tech lead odpowiada za techniczne wyniki zespołu; engineering manager (EM) odpowiada za ludzi i organizacyjne wyniki. Ich funkcje się nakładają i muszą ściśle współpracować, ale odpowiedzialność jest różna. W niektórych firmach jedna osoba pełni obie role; w większości są to oddzielne stanowiska.
| Aspekt | Tech Lead | Engineering Manager |
|---|
| Główny fokus | Kierunek techniczny, dostarczanie | Ludzie, rozwój, zdrowie zespołu |
| Odpowiada za | Architekturę, jakość, sposób realizacji | Rekrutację, ocenę, karierę |
| Decyzje | Co jest techniczne słuszne | Kto pracuje nad czym, liczba osób |
| 1:1 spotkania | Czasami (techniczne/projektowe) | Zawsze (kariera, wellbeing) |
| Mierzone przez | Dostarczone techniczne rezultaty | Retencja zespołu, wzrost, dostarczanie |
Inżynier ma problem. TL zauważa problemy z jakością pull requestów i pracuje z nim nad lukami technicznymi. EM ma trudniejszą rozmowę o performansie, ustala oczekiwania i zarządza każdym formalnym procesem. TL informuje EM; EM jest właścicielem decyzji dotyczącej ludzi.
Najlepsze pary TL/EM stale dzielą się kontekstem. TL sygnalizuje ryzyko techniczne i kto jest przytłoczony/niedostatecznie wykorzystany; EM zajmuje się kadrowaniem i rozwojem. Gdy nie są wyrównani, inżynierowie otrzymują sprzeczne sygnały.
TL zwykle nie mają formalnej władzy – prowadzisz poprzez wpływ, nie mapy organizacyjne.
Znajomość granic Twojej domeny uchroni Cię przed ingerowaniem w decyzje dotyczące ludzi EM.
A jeśli kiedyś chcesz zarządzać, zrozumienie roli EM powie Ci, czy ta ścieżka Cię przyciąga.