Como você apoia o crescimento de carreira de seus relatórios?

Question

Accepted Answer

O crescimento de carreira é uma **parceria: o relatório é dono de sua carreira, você é dono da criação de oportunidades e feedback honesto**. Seu trabalho é saber o que cada pessoa quer e conectar seu crescimento ao trabalho real.

## Um framework

```text
1. UNDERSTAND  → what do they want? (not what YOU want for them)
                 IC vs management? depth vs breadth? next 1–2 years?
2. ASSESS      → where are they vs the next level (use a career ladder)
3. GAP         → the 2–3 skills/experiences that close the gap
4. OPPORTUNITY → assign real work that builds those (a stretch project)
5. FEEDBACK    → regular, honest signal on progress
```

## Torne concreto

> "Você quer chegar a senior. A lacuna é liderar trabalho ambíguo de ponta a ponta. A migração de auth é um bom alongamento — você seria dono do design e coordenaria dois times. Vou apoiá-lo."

## Armadilhas

- **Apenas discutir crescimento na hora da revisão.**
- **Prometer promoções que você não pode garantir** — fale sobre prontidão, não títulos.
- **Assumindo que todos querem gestão.** Muitos engenheiros ótimos não.
- **Acumulando seus melhores funcionários** em trabalho crítico para que nunca cresçam.

## Por que isso importa

O crescimento é uma das principais razões pelas quais as pessoas ficam ou saem.

Os engenheiros que veem um caminho ficam; aqueles que se sentem presos atualizam seu currículo.

Investir em crescimento também é composto: pessoas que você desenvolve se tornam seus engenheiros sênior, seus líderes e às vezes seus colegas gerentes — e eles se lembram de quem investiu neles.