Como você delega efetivamente?

Question

Accepted Answer

Delegação eficaz é **passar a responsabilidade pelos resultados, com o nível certo de apoio, não apenas descarregar trabalho**. O objetivo é fazer as pessoas crescerem e liberar seu próprio tempo — não descarregar trabalho.

## Adapte o apoio à prontidão

```text
DELEGATION SPECTRUM (by the person's readiness for THIS task)
TELL       → "Do X this way" (new, high-risk)
GUIDE      → "Here's the goal; check the approach with me"
DELEGATE   → "You own this; flag if you need me"
EMPOWER    → "This is yours end to end"
```

## Faça bem

- **Delegue o resultado, não o método.** Diga como "pronto" se parece, então deixe-os escolher como.
- **Esteja disponível, não pairando.** Defina check-ins em vez de monitoramento constante.
- **Deixe-os fazer de forma diferente** — e tolere que não seja feito do jeito que você teria feito.

## Armadilhas

- **Microgerenciar** após delegar, o que destrói a responsabilidade e a confiança.
- **Delegar apenas trabalho chato** e manter o trabalho interessante para você.
- **Abdicar** — passar algo de alto risco sem suporte e ficar chocado quando falhar.

## Por que isso importa

Delegação é como você escala além de si mesmo e como suas pessoas crescem.

Um gerente que não consegue delegar se torna o gargalo e o teto do time.

Também sinaliza confiança.

Dar a alguém a verdadeira propriedade de algo que importa é um dos seus movimentos mais fortes de crescimento e retenção.