Como você faz a transição de colaborador individual para gerente?

Question

Accepted Answer

A transição é uma **mudança de profissão, não uma promoção do mesmo trabalho**. Sua fonte de valor muda do que você produz para o que seu time produz, e as habilidades que te tornaram um grande IC não são mais as que serão medidas.

## O que muda

```text
BEFORE (IC)              AFTER (Manager)
─────────────────────────────────────────────
Output = your code   →   Output = the team's results
Solve the problem    →   Help others solve it
Optimize your time   →   Optimize others' time
Deep work            →   Interrupt-driven work
```

## Como abordar os primeiros meses

- **Abandone ser o herói.** Resista ao impulso de consertar as coisas você mesmo.
- **Construa relacionamentos primeiro.** Confiança é a moeda da gestão; comece 1:1s cedo.
- **Encontre seu novo loop de feedback.** Você não sentirá as vitórias diárias "eu entreguei isto" — aprenda a valorizar o crescimento de um relatório ou um time desbloqueado.

## Armadilhas

- **Gerenciar seus antigos colegas de forma estranha.** Nomeie a mudança abertamente: "Nosso relacionamento está mudando e quero ser justo com todos."
- **Codificar no caminho crítico** para que você se torne o gargalo.

## Por que isso importa

A maioria dos novos gerentes luta não pela falta de inteligência, mas por se agarrar aos hábitos de IC.

Reconhecer que é um trabalho diferente é o primeiro passo real.

Demonstrar autoconhecimento sobre a mudança tranquiliza os empregadores de que você não irá se queimar como um super-IC frustrado.