O que um Engineering Manager realmente faz?

Question

Accepted Answer

Um Engineering Manager (EM) é responsável pelas **pessoas, entrega e saúde de um time** — não por escrever a maioria do código. Seu trabalho é tornar o time mais efetivo que a soma de suas partes.

## As quatro áreas principais

```text
PEOPLE     → 1:1s, feedback, career growth, hiring, performance, retention
DELIVERY   → planning, removing blockers, predictable execution, quality
TECHNICAL  → enough context to make good trade-off and prioritization calls
ORG        → managing up, aligning the team with business goals, cross-team work
```

## Uma semana concreta

Uma semana típica de EM inclui 1:1s com cada subordinado direto, uma ou duas reuniões de standup do time, planejamento ou refinamento de backlog, uma sincronização com stakeholders, alguma contratação (entrevistas ou debriefs) e tempo para desbloquear pessoas. Codificação, se houver, é mínima e não está no caminho crítico, então você nunca se torna um gargalo.

## Armadilhas

- **Permanecer como o melhor IC.** Seu valor agora é a saída do time, não a sua.
- **Virar um puro gerente de projeto.** Você ainda é dono do julgamento técnico e do crescimento das pessoas.
- **Acumular decisões.** Bons EMs delegam decisões para o time.

## Por que isso importa

Times têm sucesso ou falham em clareza, confiança e momentum — e esses são produzidos por gestão, não por um pull request a mais sua.

Empresas promovem engenheiros fortes esperando que entendam essa mudança.

Mostrar que você faz isso frequentemente separa uma contratação de uma rejeição.