எப்படி வலிமையான பொறியியல் தலைவர்களை நீங்கள் பணியமர்த்துகிறீர்கள்?

Question

Accepted Answer

தலைவர்களை பணியமர்த்துவது என்பது **மிக உচ்சமான பணியமர்த்தல் ஆகும், இதை நீங்கள் செய்கிறீர்கள்**, ஏனெனில் ஒரு தலைவரின் தரம் முழு குழுவில் பெருக்கப்படுகிறது. முக்கிய விষயம் என்னவென்றால், பணியிடத்திற்கு உண்மையில் தேவையான தலைமைத்துவ திறமைக்காக பணியமர்த்த வேண்டும், மாறாக கடந்தகালের தொழில்நுட்ப சாதனையை அல்ல.

## மதிப்பீடு செய்ய வேண்டியது

```text
IN AN ENGINEERING LEADER, ASSESS:
- Track record of building and growing teams (not just shipping code)
- Judgment and decision-making under ambiguity
- Communication and ability to align stakeholders
- Values and culture fit (they will shape culture for many)
- Self-awareness and ability to coach others
```

தலைவரை **நிலையுடன்** பொருத்துக: 0-முதல்-1 சாதிப்பில் சிறந்த ஒரு தலைவர் 200-நபர் நிறுவனத்தை இயக்குவதில் சிரமப்படலாம், மற்றும் நேர்மாறாக.

## முறையான உதாரணம்

ஒரு இயக்குனர் பணியின் சிதம்பரமான தேவைக்கு, ஒரு CTO தேர்வுமுறை நேர்காணல்களைப் பயன்படுத்துகிறது ("ஒரு முக்கியமான பொறியாளர் ஒரு தொடக்கத்தின் முன் இப்போது ராஜிநாமா செய்துவிட்டார்—நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள்?"), விண்ணப்பதாரர் மக்களை எப்படி வளர்ப்பார் என்பதில் கவனம் செலுத்தும் பின்-சேனல் குறிப்புகள், மற்றும் எதிர்கால அறிக்கைகளை உள்ளடக்கிய குழு.

## தந்திரோபாய மற்றும் பொறிகள்

- **பொறி:** உங்கள் சிறந்த பொறியாளரை தலைமைத்துவ योग்যதை இல்லாமல் தலைமைக்கு உயர்த்துதல்.
- **பொறி:** வேறு நிலை அல்லது கலாச்சாரத்திற்கு பொருந்தும் ஒரு பிரசித்தமான தலைவரை பணியமர்த்துதல்.
- ஒரு கெட்ட தலைமைத்துவ பணியமர்த்தல் திருத்தப்படுவதற்கு முன் நீண்ட காலம் மனோ​பலம் மற்றும் தக்க வைப்பினை சேதப்படுத்துகிறது.

## இது ஏன் முக்கியமானது

தலைவர்கள் அவர்களுக்குக் கீழ் உள்ள அனைவரের சுருணுவது, வரிசைமுறைகள் மற்றும் வளர்ச்சியை நிர்ணயிக்கிறார்கள்.

ஒரு சிறந்த தலைமைத்துவ பணியமர்த்தல் பல வருடங்களாக ইতிமறைளாக சேர்க்கிறது; ஒரு மோசமான ஒன்று தெளிவாக நல்ல மக்களை செலுத்துகிறது.

திறனைமீ தலைமைத்துவ பணியமர்த்தலை சரியாக பெறுவது CTO செய்யும் மிக முக்கியமான விஷயங்களில் ஒன்றாக உள்ளது.