நீங்கள் எவ்வாறு தேற்றம் மற்றும் நிறுவன உத்தியை அமைக்கிறீர்கள்?

Question

Accepted Answer

**பிரতிபத்தி மற்றும் நிறுவன உத்தி** என்பது தொழில்நுட்ப உத்திக்கு செயல்படுத்த தேவையான மக்கள் மற்றும் கட்டமைப்பின் ஒரு விவேকமான திட்டம். இது நீங்கள் கட்ட முயற்சிக்கிறது என்ன உடன் நீங்கள் பணிமாற்ற வரும் சாபங்கள் சொல்வதற்கு, நீங்கள் அவர்களை எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்க மற்றும் நீங்கள் அவர்களை வளர்ச்சி மற்றும் வைத்திருக்க எவ்வாறு.

## இது பற்றி எவ்வாறு சிந்திக்க வேண்டும்

```text
ELEMENTS OF THE STRATEGY
- Capability planning: what skills the strategy demands, and the gaps
- Build vs buy talent: grow internally vs hire externally
- Org design: structure teams around the work (Conway's Law)
- Growth: career paths (IC & management), so people can advance
- Retention: keep the people you can't easily replace
- Diversity: broaden the talent pool and perspectives
```

**உத்தி மற்றும் வேலை சுற்றிலும் கட்டமைப்பை ஒழுங்கமைக்க**, நிலவும் ব்যক்তিত்வ சுற்றிலும் அல்ல.

## உறுதியான எடுத்துக்காட்டு

একটি ML உத্தি தொடர்ந்து একটি CTO திறன் இடைவெளி মানचিت्र, சில மூத்த ML தலைவர்களை வெளிনிয়োগ করে உறுதிப்படுத்து உள்ளக கৌশலকारிகளு மேல்விசாரணை, আইসি/ব்যবস্थাপনা ஈரொரு ক্যারिয়ர் ড्राइव তৈরি என்று শীর্ষ কৌশলகারிகளு கோপம் இல்லாமல் வளர கூடிய, மற்றும் புதிய ML System சுற்றிலும் Teams மறு-கட்டமைக்க.

## பரிமாற மற்றும் பொய்கள்

- **பொய்**: வேலை பதிலாக மানুஷ்ய চுற்றிலும் ஒழுங்கமைக்க, பலவீனமான structures உற்பাদन.
- **பொய்**: எல்லா வெளிமை (வளர வழி இல்லை) அல்லது அனைத்து உள்ளம் (நுகर வெளவு தொடர).
- Reorgs महंगा तथा विघ्नकारी हैं; उन्हें जानबूझकर करो, रिलेक्सिवली नहीं।

## ஏன் இது பொருত்तவ்வயவু

உத்தி மக्कल द्वारा કার્યાન્વિત હોય છે, તેથી તેને સરবરાહ કરવા માટે પ્રતિభા અને માળખું પોતે યોજના જેટલો જ મહત્વપૂર્ણ છે.

ଏକ deliberate talent and org strategy ensures you have the right people, growing and staying, organized to win.

તેને હેલાવવું એટલે એક મહાન દર strategy તેમ છતાં કોઈ તેને execute કર्या શક્યા.

यह मूल वरिष्ठ नेतृत्व काम है।