நூற்றுக்கணக்கான பொறியாளர்களுக்கு பத்துக்கணக்கான இலக்கங்களிலிருந்து ஒரு நிறுவனத்தை எவ்வாறு அளவிடுவது?

Question

Accepted Answer

பத்துக்கணக்கான இலக்கங்களிலிருந்து நூற்றுக்கணக்கான வரை அளவிடுவது **கட்ட மாற்றங்களின் ஒரு தொடர்**, மসৃணமான வளர்ச்சி அல்ல. 30 இல் செயல்படுவது 100 இல் உடையும் மற்றும் 300 இல் மீண்டும் உடையும். CTO ஒவ்வொரு வாசலிலும் संچার, முடிவெடுப்பு மற்றும் தலைமையை மறுவடிவமைக்க வேண்டும்.

## இதைப் பற்றி சிந்திப்பது எப்படி

```text
WHAT CHANGES AS YOU SCALE
- Communication: informal → structured (you can't all be in one room)
- Decisions: centralized → delegated to trusted leaders
- Structure: one team → domains → divisions/platforms
- Leadership: ICs → managers → managers-of-managers you must develop
- Process: ad hoc → lightweight standards & paved roads
```

பிணைப்பு கட்டுப்பாடு **பொருளை உருவாக்குவது** இலிருந்து **பொருளை உருவாக்கும் நிறுவனத்தை உருவாக்குவது** இலേக்கு மாறுகிறது.

## குறிப்பிட்ட உதாரணம்

40 பொறியாளர்களில் நபர்தோறும் ஒவ்வொரு தொழில்நுட்ப முடிவையும் எடுத்த CTO 250 வரையிலான பயணத்தில் இயக்குநர்களை பணியமர்த்தி வளர்த்து, முடிவு உரிமைகளை வரையறுத்து அவை நெரிசலாக நிற்காமல் இருக்க, மற்றும் மண்டபத்தின் সமன்வயம் தெளிவான குழு இடைமுகங்கள் மற்றும் ஒரு தளம் குழுவுடன் மாற்றுகிறது.

## வர்த்தக பரிமாற்றங்கள் மற்றும் வலைகள்

- **வலை:** நிறுவனர்/CTO பணிநீக்கம் செய்ய மறுக்கிறாய், நெரிசலாக ஆகிறாய்.
- **வலை:** பெரிய நிறுவன செயல்முறைகளை முழுமையாக நகலெடுப்பு மற்றும் வேகத்தை நசுக்குவது.
- ஒவ்வொரு கட்ட கட்டமைப்பும் சாதாரண அலகு சேர்க்கிறது; வலி முன் சரியாக சேர்க்க, முன்னே அல்ல.

## இது ஏன் முக்கியம்

பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் அளவிடும் போது ஒவ்வொரு பொறியாளரும் அসাধாரண உற்பাদনத்தை இழக்கும், சில நேரங்களில் குறைவு அல்ல கூடுதல் வாழ்க்கை செய்கின்றன.

கட்ட மாற்றங்களை நன்கு செல்லலாம், பணிநீக்கம் செய்ய, தலைவர்களை வளர்க்க, மற்றும் தன்னாட்சிக்கு கட்டமைக்க என்பது சில நிறுவனங்கள் நூற்றுக்கணக்கான வரை வேகமாக இருக்க வழிதான் அதே நேரம் மற்றவர்கள் நிற்க.

இது மூத்த தொழில்நுட்ப தலைவரின் கடினமான மற்றும் மிக வரையறுக்கப்பட்ட சோதனைகள் ஒன்று.