R&D மற்றும் கண்டுபிடிப்பு முதலீட்டை நீங்கள் எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறீர்கள்?

Question

Accepted Answer

R&D நிர்வகம் என்பது **ஆண்டக் கவனத்துடன் அபாய நிலைகளுடன் பந்தயங்களின் போர்ட்ஃபோலியோ உருவாக்குவது**, அதே சமயம் அந்த முதலீட்டை நாள்தோறும் விநியோகத்திலிருந்து பாதுகாப்பது. நீங்கள் முடிவுகளைக் உத்தரவாதம் செய்ய முடியாது, எனவே நீங்கள் போர்ட்ஃபோலியோ மற்றும் செயல்முறையை நிர்வகிக்கிறீர்கள்।

## இதைப் பற்றி எவ்வாறு சிந்திக்க வேண்டும்

```text
R&D PORTFOLIO APPROACH
- Spread bets across risk: safe / moderate / moonshot
- Stage-gate: small experiments, double down on what works, kill the rest fast
- Time-box and set clear hypotheses for each bet
- Separate funding/teams so R&D is not raided for delivery
- Measure learning, not just immediate ROI
```

R&D ஐ **முதலீட்டு வணிக முறை** போல் கருதுங்கள்: பல சிறிய பந்தயங்கள், வேகமான கொல்தல், மற்றும் எப்போதாவது பெரிய வெற்றிகள், ஒவ்வொரு திட்டமும் அதன் கொடுப்பு இருக்கும் என்று எதிர்பார்ப்பதற்குப் பதிலாக.

## உறுதியான எடுத்துக்காட்டு

ஒரு CTO ஐந்து சிறிய ஆய்வுகளை ஆண்டுக்கு தெளிவான கருதுகோள்கள் மற்றும் 8 வாரங்கள் வரம்புடன் நிதியளிக்கிறார், மூன்றை முன்கூட்டியே கொல்கிறார், ஒன்றை ஒரு பொருள் வரியாக விவரிக்கிறார், மற்றும் வெளிப்படையாக ஒரு வெற்றியின் செலவுக்கு ব்যর்థতைக் ஒப்புக்கொள்கிறார்.

## வர்த்தக-ஆஃப்கள் மற்றும் படிப்புக்கள்

- **பிழை:** R&D இலிருந்து உறுதி ROI கோர, இது உண்மையான ஆய்வைக் கொல்கிறது।
- **பிழை:** உறுதிமொழி செய்து தோல்வியடைந்த திட்டங்களை நிரந்தரமாக இயக்க வேண்டும் (கொல்தல் ஒழுக்கு இல்லை)।
- R&D குறுகிய கால நிশ்চிதத்தை நீண்ட கால விருப்பத்திற்கு வர்த்தகம் செய்கிறது; தோல்வியுக்கான சகிষ்ணுத்தம் தேவை.

## ஏன் இது முக்கியமானது

நிர்வகிக்கப்பட்ட R&D இல்லாமல், நிறுவனங்கள் தற்போதைய நிலையை உற்பத்தி செய்கின்றன மற்றும் ஏற்கனவே இருந்ததால் வெடிக்கவிடப்படுகின்றன।

ஒரு ஒழுக்கப்பட்ட போர்ட்ஃபோலியோ, உண்மையான பந்தயங்கள், வேகமான கொல்தல், மற்றும் ব்যর்థதையின் பட்டாபிஷேகம், ஒரு நிறுவனத்தை முழு வணிகத்தை பந்தயம் செய்யாமல் அடுத்ததை ஆய்வு செய்ய அனுமதிக்கிறது।

அந்த முதலீட்டை நன்றாக நிர்வகிப்பது ஒரு கூட்ட CTO பொறுப்பு.