நீங்கள் எந்திரபொறியியல் கடனை संगঠनात्मक स्तर पर कैसे प्रबंधित करते हैं?

Question

Accepted Answer

நிறுவன மட்டத்தில், தொழில்நுட்ப கடன் என்பது **நிர்வகிக்க வேண்டிய போர்ட்ஃபோலியோ**, நீக்க வேண்டிய ப்যাக்லாக் அல்ல. இலக்கு பூஜ்ய கடன் அல்ல; கடனை வேகத்தையோ, நம்பகத்தையோ அல்லது கூட்டுதन மிடக்க திறனையோ பாதிக்காத தरह தરפை தরूற जरूर वर संगठन.

## இதைப் பற்றி எப்படி சிந்திக்க வேண்டும்

```text
MAKE DEBT VISIBLE AND PRIORITIZED
- Inventory the debt that actually hurts (slows delivery, causes incidents)
- Classify: strategic (deliberate) vs accidental vs decay/rot
- Quantify impact in business terms (velocity, downtime, churn risk)
- Allocate a steady % of capacity to paydown (commonly 15-25%)
```

ெல்லா கடனும் செலுத்துவதற்கு மதிப்புள்ளது அல்ல. நிலையான, அரிதாக மாறும் கணினிில் கடன் தனியாக விடலாம்; வேகமாக மாறும் பகுதியில் கடன் முதலில் செலுத்த வேண்டும்.

## கான்கிரீட் உதாரணம்

ஒரு CTO ஒவ்வொரு குழுவின் 20% திறனும் நம்பகத்தை மற்றும் கடனை பயன்படுத்த நோக்கம் வரையறுக்கிறாள், பின்னர் 80% சம்பவங்களை ஏற்படுத்தும் மூன்று கணினிலை ஒத்திவைக்கிறாள், மாறாக எல்லா இடங்களுக்கு பரவிக்கிறாள்.

## ட்ரேட்-অফ்கள் மற்றும்함정கள்

- **함정:** எல்லா கடனை நீக்க "பெரிய மீண்டெழுப்புதல்", இது பொதுவாக அதிகரிக்கும் மற்றும் கடனை மீண்டும் உருவாக்கும்.
- **함정:** அது செலுத்த மறுக்கும், வரை வேகம் சரிவுக்கு செல்கிறது.
- கடனை பொறியியல் மட்டும் கவலையாக கட்டமைக்க தோல்வி அடைகிறது; கடன் பிடிக்கப் பெற தொழில்நுட்ப பொருளாய் குறிப்பைக் கொணர்க.

## இது ஏன் முக்கியமாக உள்ளது

நிர்வகிக்கப்படாத தொழில்நுட்ப கடன் அமைதியாக கூட்டப்படும் வரை அம்சங்கள் மாதங்கள் எடுக்கும் மற்றும் சம்பவங்கள் மேலெழும்.

இதை ஒரு நோக்கமாக போர்ட்ஃபோலியோவாக நிர்வகிக்கும் நிறுவனத்தை வேகமாகவும் நம்பகமாகவும் வருடங்களாக வைத்திருக்கிறது, மற்றும் ஒரு சுருங்கிய பொறியியல் கவலையை ஒரு परिमाणित ব్యবসాथ ট্রেড-অফ்ওয়ে रूపांतரित करתा है जो नेतृत्व कर सकता है।