ஒரு புதிய CTO முதல் 90 நாட்களை எவ்வாறு அணுக வேண்டும்?

Question

Accepted Answer

முதல் 90 நாட்கள் **செயல்படுவதற்கு முன் கற்றுக்கொள்வது** பற்றியது. ஒரு புதிய CTO நிலையை கண்டறிய வேண்டும், உறவுகளை கட்டமைக்க வேண்டும், மற்றும் முக்கிய மாற்றங்களைச் செய்வதற்கு முன் நம்பிக்கையை অর்জிக்க வேண்டும்.

## எளிய கட்டமைப்பு

```text
DAYS 0-30  → LISTEN & LEARN
  - Meet engineers, leaders, peers, the CEO, key customers
  - Understand the architecture, the roadmap, the pain points
  - Identify what is working (preserve it) vs broken

DAYS 30-60 → DIAGNOSE & PRIORITIZE
  - Form a clear view of the top 3-5 problems
  - Validate it with the team and the CEO

DAYS 60-90 → ACT ON QUICK WINS + SHARE A PLAN
  - Deliver one or two visible early wins
  - Communicate a 6-12 month direction
```

## நுட்பமான உதாहरण

ஒரு புதிய CTO முதல் நான்கு வாரங்களை ஒருவர் மற்றவர்க்கு ஒருவர் சந்திப்புகளில் செலவிடுகிறார், வெளியீடுகளுக்கு மூன்று வாரங்கள் ஆகும் மற்றும் மனোபலம் குறைவாக உள்ளது என்பதை கண்டுபிடிக்கிறார், மற்றும் 90 நாட்களின் மூலம் வேகமான CI pipeline ஐ (ஒரு விரைவான வெற்றி) வெளியிட்டுள்ளார் போது தெளிவான உரிமை சுற்றியுள்ள குழுக்களை पुनर্গठन செய்ய திட்டத்தை முன்வைத்துள்ளார்.

## பகிர்வுகள் மற்றும் பொதுவான பிழைகள்

- **பொதுவான பிழை:** சako சന்தர্భம் புரிந்துகொள்வதற்கு முன்பு நிலையான திட்டத்தை கொண்டு வந்து விஷயங்களை மாற்றுவது.
- **பொதுவான பிழை:** எல்லாவற்றையும் கேட்டுக்கொண்டு ஒருபோதும் செயல்படாமல் இருப்பது, இது நம்பிக்கையை அரிக்கிறது.

## இது ஏன் முக்கியம்

முதல் கோணங்கள் ஒரு தலைமை முழு பதவிக்காலத்திற்கு வரவேற்க நிர்ணயிக்கிறது.

ஒரு ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட நுழைவு நம்பிக்கை மற்றும் பின்னர் மாற்றத்தை வழிநடத்த தேவையான சொல்லக் கட்டமைக்கிறது.

விரைவாக நகர்ந்து செல்வது நம்பகத்தன்மையை எரிக்கிறது; மெதுவாக நகர்ந்து செல்வது பலவீனத்தையை சঙ்கேதம் செய்கிறது.

சமநிலை திறமையாகும்.